陜西省咸陽(yáng)至旬邑高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化研究.pdf

1、為了使高等級(jí)公路工程參建各方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有章可循，科學(xué)規(guī)范的控制項(xiàng)目投資、合理安排工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的全面把握和控制。本文運(yùn)用工程項(xiàng)目管理理論，以陜西省咸陽(yáng)至旬邑高速公路為依托，從綜合管理、施工生產(chǎn)、安全環(huán)境、進(jìn)度控制、物資設(shè)備、資金管理、合同成本等八個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目部制度建設(shè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)依托項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置、人員配備及崗位工作職能進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，有效地組織和利

2、用了人力資源，以教育、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等多種方式，調(diào)動(dòng)了職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)管理，提高了勞動(dòng)效率，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。從施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程成本、合同管理及環(huán)境保護(hù)等六個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目過(guò)程控制進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，優(yōu)化了施工流程，節(jié)約了建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)了投資利益最大化，建立了行之有效的合同管理體系，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)起到了決定性作用。從文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、原材料現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化施工場(chǎng)站、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)