全國優(yōu)秀項目經理事跡材料(精選多篇)

1、全國優(yōu)秀項目經理事跡材料全國優(yōu)秀項目經理事跡材料(精選多篇精選多篇)第一篇：全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理事跡材料地鐵二號線ta08標段，是地鐵二號線10余個標段中，最難的標段工程，工程建設過程中，因種種原因，中國四局集團二公司連續(xù)更換了兩個項目經理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經理、公司副總工程師、高級工程師的，從上海嘉金項目經理部被公司急調地鐵項目經理部任項目經理。這位1995年7月從西南交通大學走出的高材生，歷經京九、秦沈、西康等鐵路工

2、程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質部長、到項目經理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理的人才，在地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領下，二公司地鐵經理部一舉奪得了市地鐵總公

3、司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。拼出聲譽今年2月底，到二公司地鐵經理部任經理，面對地鐵二號作用。這是經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司地鐵二號線項目工程，從2014年開工，由于地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2014年2月，接任經理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，

4、他把這些問題，歸結于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問題癥結后，及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取

5、了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他