2019年公司招聘計(jì)劃方案

1、20192019年公司招聘計(jì)劃方案年公司招聘計(jì)劃方案隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2019年度招聘計(jì)劃。一、一、20182018年年度招聘情況回顧及總結(jié)年年度招聘情況回顧及總結(jié)2018年面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人事部通過(guò)不同渠道，為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)

2、重，但基本保障了本公司目前用人需要。二、二、20192019年年度崗位需求狀況分析年年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2019年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2019年度招聘崗位信息如下：1行政后勤部：暫無(wú)2經(jīng)營(yíng)部：2人3工程部：12人4司機(jī)班：2人52019年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：16人（暫定）三、三、20192019年年度招聘需求年年度招聘需求根據(jù)公司20

3、19年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)附表2019年度各部門崗位招聘需求表。四、人員招聘政策四、人員招聘政策1、招聘原則1聘得起的2管得了的3用得好的4留得住的員工招聘嚴(yán)格按照公司招聘流程，招聘標(biāo)準(zhǔn)，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、素質(zhì)、品德等多方面進(jìn)行綜合審核，確保為公司選聘充分、優(yōu)秀、適崗的人力資源。2、選人原則1穩(wěn)定性好；2培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；聘為主，具體方案如下：1堅(jiān)持每天刷新

4、網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量（其中網(wǎng)絡(luò)招聘一覽英才可針對(duì)專業(yè)性招聘，智聯(lián)可針對(duì)社會(huì)性崗位、職能崗位）；2積極參與省內(nèi)部分院校（電校、楊職院、咸職院等其它院校）的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、初試、復(fù)試，建議能有1位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果（具體實(shí)施辦法根據(jù)情況而定）；3聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行回訪。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間

5、，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋下載聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺、離職補(bǔ)缺以及優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工作；3對(duì)本年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)等，準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成車度招聘計(jì)劃的。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：1建立校園

6、招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校公司可單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段：12月底至年底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2編制年度人力資源規(guī)劃；3部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定來(lái)年個(gè)人工作計(jì)劃及目