學(xué)校組織機(jī)構(gòu)管理制度

1、第1頁學(xué)校組織機(jī)構(gòu)管理制度學(xué)校組織機(jī)構(gòu)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理制度第一條學(xué)校實(shí)行分層管理責(zé)任制，于法人校長(zhǎng)下設(shè)置常務(wù)（主管教學(xué)）校長(zhǎng)和年級(jí)組、德育處、教學(xué)處、綜合辦等職能部門，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校各部門相應(yīng)的行政、教育教學(xué)管理工作，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第二條校長(zhǎng)是學(xué)校的法定代表人。第三條校長(zhǎng)的權(quán)責(zé)：（一）遵守并執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)主管部門的規(guī)定。（二）執(zhí)行學(xué)校教職工（代表）大會(huì)的決議。（三）擬訂并實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施年度工

2、作計(jì)劃和學(xué)校規(guī)章制度。（四）擬訂和執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度，學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)和校產(chǎn)在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門依法管理，實(shí)行一支筆審批制度。（五）提名、聘任副校長(zhǎng)；任免其他行政干部；聘任和解聘教師和其他工作人員；依據(jù)上級(jí)文件精神和學(xué)校獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)教職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（六）對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲。（七）合理配置教育資源，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化教職工隊(duì)伍，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提供繼續(xù)教育和培訓(xùn)的

3、便利，提高整體素質(zhì)。第3頁第六條學(xué)校成立教職工（代表）大會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校的民主監(jiān)督和管理，教職工（代表）大會(huì)每三年一屆，每學(xué)年召開1—2次會(huì)議，閉會(huì)期間日常工作機(jī)構(gòu)為學(xué)校工會(huì)委員會(huì)。第七條教職工（代表）大會(huì)的主要職責(zé)：（一）制定、修改學(xué)校章程。（二）審議學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，審核預(yù)算決算。（三）審議學(xué)校工作報(bào)告；教職工聘任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資實(shí)施方案；學(xué)校崗位責(zé)任制方案；教師職業(yè)道德規(guī)范實(shí)施細(xì)則；教職工紀(jì)律要求、獎(jiǎng)懲辦法以及其他重要規(guī)章制度。（四）討論

4、決定教職工福利方面的重大事項(xiàng)。（五）評(píng)議監(jiān)督校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)和各職能部門負(fù)責(zé)人，建議校長(zhǎng)或上級(jí)主管部門對(duì)教職工予以獎(jiǎng)勵(lì)。（六）接受、審議教職工（代表）提案，并提交有關(guān)部門研究辦理。第八條教職工（代表）大會(huì)的決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體教職工（代表）大會(huì)（代表）三分之二以上的多數(shù)通過方為有效。第九條學(xué)校的教師和其它職工有權(quán)依照工會(huì)法建立工會(huì)組織，維護(hù)其合法權(quán)益。第十條年級(jí)組、教研組和備課組為教學(xué)教研工作開展的基本單位，學(xué)校日常教學(xué)教研工作由教學(xué)處推進(jìn)、督