員工健康管理實(shí)施方案

1、員工健康管理實(shí)施方案為確保員工健康管理工作順利實(shí)施，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究，現(xiàn)制定《員工健康管理實(shí)施方案》如下：一、實(shí)施背景1.社會(huì)背景縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，員工健康管理已得到越來(lái)越多的企業(yè)重視，如美國(guó)的國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）、通用電氣公司（GE），實(shí)施員工健康管理已有10年之久；在我國(guó)，員工健康管理從2000年以后才開(kāi)始起步，在健康理念上已得到普遍共識(shí)，但在管理模式上，成型的企業(yè)很少，大都處于自行探索階段，個(gè)性因素多，共性因素少，尚未形成完整

2、的、公認(rèn)的健康管理模式和體系。2.企業(yè)背景2為關(guān)心員工身心健康，多年來(lái)，集團(tuán)每年都組織員工進(jìn)行健康體檢。近三年的體檢結(jié)果表明，患脂肪肝、高血壓、血壓升高的明顯減少了，甲狀腺類(lèi)基本持平，但是血脂類(lèi)和糖代謝類(lèi)有明顯增高趨勢(shì)，總體上不容樂(lè)觀。歸結(jié)起來(lái)主要原因有三點(diǎn)：一是員工雖然對(duì)健康的認(rèn)識(shí)普遍提高了，但尚未樹(shù)立正確的健康理念，缺乏必要的健康知識(shí)；二是沒(méi)有養(yǎng)成健康的生活方式，不良嗜好比較多；三是行業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、心理壓力等因素造成了

3、一定影響。3.文化背景企業(yè)以人為本。在我們的企業(yè)文化體系中，明確提出“關(guān)心下屬，帶好隊(duì)伍”；“人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富”；“尊重員工、尊重知識(shí)、尊重人才”；“倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展”。實(shí)施員工健康管理，符合企業(yè)文化提出的管理理念和總體要求。在此基礎(chǔ)上，還要梳理和提煉員工健康理念，并盡快充實(shí)到企業(yè)文化體系中。二、目的和意義一目的1.樹(shù)立和傳播健康理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)健康生活方式；2.對(duì)疾病及早預(yù)防、及時(shí)干預(yù)，提高員工整體

4、健康水平；3.體現(xiàn)人文化管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源保障。二意義1.實(shí)施員工健康管理，是員工健康和家庭幸福的需要；2.實(shí)施員工健康管理，是踐行企業(yè)文化的需要；3.實(shí)施員工健康管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。三、管理方式本著“行政干預(yù)、專(zhuān)業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)服務(wù)”的原則，在內(nèi)部，采取有效措施，將員工健康管理納入日常管理范疇；在外部，委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)大連市體檢中心統(tǒng)一進(jìn)行體檢和管理，由該中心擬定具體實(shí)施方案，集團(tuán)與其簽訂委托服務(wù)合同，約定雙方權(quán)利義務(wù)

5、，確保健康管理工作落到實(shí)處。四、主要內(nèi)容一健康教育集團(tuán)與體檢中心聯(lián)合，采取不同形式，對(duì)員工進(jìn)行健康教育和宣傳發(fā)動(dòng)。具體內(nèi)容如下：1.由體檢中心指派專(zhuān)家，對(duì)員工及家屬進(jìn)行多種形式的健康講座與咨詢(xún)，并列為每年冬季培訓(xùn)的重要內(nèi)容。2.利用每年體檢時(shí)間，由體檢中心組成專(zhuān)家組，前來(lái)為員工提供健康咨詢(xún)服務(wù)。3.制定并下發(fā)《員工健康手冊(cè)》，做到人手一本、適時(shí)更新。4.通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議、下發(fā)文件等形式，宣傳貫徹《員工健康管理實(shí)施方案》，提高認(rèn)識(shí)，層層抓

6、好落實(shí)。5.以“爭(zhēng)做健康員工，建立幸福家庭”為主題，向員工和家屬發(fā)出“倡議書(shū)”，說(shuō)明實(shí)施健康管理的目的和意義，以統(tǒng)一思想，取得支持與配合，營(yíng)造企業(yè)與家庭并重的濃厚氛健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，全面提升員工自我保健和防病意識(shí)，倡導(dǎo)健康生活方式，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣。2.健康評(píng)估與健康干預(yù)：組織員工參加健康體檢，進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和有效干預(yù)，降低員工慢性病發(fā)病率，形成一套完整的健康管理模式。3.防治結(jié)合與整體提高：對(duì)各種疾病，力求“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、

7、早干預(yù)、早治療、早康復(fù)”；力爭(zhēng)通過(guò)23年的努力，使常見(jiàn)病、多發(fā)病得到有效控制，發(fā)病率明顯降低，員工隊(duì)伍的健康水平明顯提高。4.接口管理與溝通協(xié)調(diào)：抓好與體檢中心的接口管理，搞好溝通協(xié)調(diào)，明確階段性工作任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)其服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量、管理成效進(jìn)行綜合評(píng)估。三幾點(diǎn)要求1.員工健康事關(guān)家庭幸福和企業(yè)發(fā)展，各公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，妥善組織，抓好落實(shí)。2.按照本方案要求，妥善處理施工生產(chǎn)與員工健康管理的矛盾，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在各種

8、教育培訓(xùn)中，將員工健康管理貫徹始終。3.各公司高、中層管理者，均是分、主管部門(mén)的第一責(zé)任人，必須樹(shù)立長(zhǎng)期意識(shí)，避免“喊口號(hào)、走過(guò)場(chǎng)、一陣風(fēng)”等現(xiàn)象，齊心協(xié)力，抓出成效。4.全體員工要充分認(rèn)識(shí)到健康管理的重要性，自覺(jué)學(xué)習(xí)健康知識(shí)，從自身做起，帶動(dòng)家庭成員樹(shù)立良好的健康理念，培養(yǎng)健康的生活方式。尤其是患有疾病的員工，要服從管理，主動(dòng)配合，落實(shí)干預(yù)方案，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。5.員工健康管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，從企業(yè)到體檢中