戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責

1、戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：A0頁碼：第1頁共13頁第1頁共13頁戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書部門職門職位列表位列表運營經(jīng)理............................................................................................................................................

2、.................2計劃專員.............................................................................................................................................................4信息管理專員..................................

3、...................................................................................................................6戰(zhàn)略分析專員..................................................................................................

4、...................................................8拓展專員...........................................................................................................................................................10報建專員...

5、........................................................................................................................................................12部門職門職位關系位關系圖副總經(jīng)理（戰(zhàn)略運營）運營經(jīng)理計劃專員信息管理專員戰(zhàn)略分析專員拓展專員報建專員運營戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書

6、戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：A0頁碼：第3頁共13頁第3頁共13頁3)參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計劃編制和自評工作，并提出改進計劃）。4)完成主管領導交辦的其它工作。4.2專業(yè)職責專業(yè)職責：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，組織制定公司年度計劃。2)組織各部門制定部門年度、季度、月度工作計劃。3)組織項目開發(fā)一、二級節(jié)點計劃的制定、調整與評審，審核各專項計劃。4)指導定期召開計劃協(xié)調會議，確保經(jīng)營計劃的協(xié)調一致及按期完成

7、。5)分析各部門指標及計劃完成情況，提出預警信息。1計劃運劃運營管理管理6)編制公司運營管理月報。1)指導建立公司流程管理體系，并對關鍵業(yè)務流程及關鍵成果進行統(tǒng)一管理。2)組織開展內部流程審核，評估流程管理體系運作情況，組織流程管理體系的改進。3)指導建立知識管理庫，制定知識管理的培訓及實施計劃并組織實施。2流程與知流程與知識管理管理4)分析各類案例及管理改進建議，總結知識管理工作開展情況，分析并提出優(yōu)化管理方案，不斷完善公司知識管理體