2018~2019學(xué)年度校長(zhǎng)述職報(bào)告：“強(qiáng)富美高優(yōu)” 讓xx學(xué)校特色更鮮明

1、2018~2019學(xué)年度校長(zhǎng)述職報(bào)告：“強(qiáng)富美高優(yōu)”讓xx學(xué)校特色更鮮明集團(tuán)化辦學(xué)的第二年，xx小學(xué)在集團(tuán)的引領(lǐng)下，汲取“上善”因子，探索適合教育，以“辦一所適合師生成長(zhǎng)的xx學(xué)?！睘檗k學(xué)理念，積極實(shí)施“強(qiáng)富美高優(yōu)”五大攻堅(jiān)行動(dòng)，追求“教師強(qiáng)、學(xué)生富、校園美、質(zhì)量高、項(xiàng)目?jī)?yōu)”，各部門(mén)合作競(jìng)爭(zhēng)，各教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績(jī)，贏得了各方面的廣泛認(rèn)可。一學(xué)年中，我們獲得區(qū)級(jí)以上學(xué)校榮譽(yù)23項(xiàng)，教師榮譽(yù)64項(xiàng)169人次，學(xué)生榮譽(yù)29項(xiàng)3

2、97人次。面對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)更高的標(biāo)準(zhǔn)、各層面考核更全的要求、區(qū)域內(nèi)學(xué)校更嚴(yán)的競(jìng)爭(zhēng)，我們迎難而上，奮發(fā)有為。每一個(gè)數(shù)字后面都是沉甸甸的付出，是全體教師、全體學(xué)生、全體家長(zhǎng)腳踏實(shí)地、共同努力的結(jié)晶。作為管理校長(zhǎng)，最重要的使命是在錢(qián)愛(ài)芙校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在參與集團(tuán)整體活動(dòng)過(guò)程中，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，在強(qiáng)化內(nèi)部管理基礎(chǔ)上，調(diào)配各方面的資源，促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展，使學(xué)校各層面呈現(xiàn)出新的樣態(tài)，與集團(tuán)各成員校各美其美，美美與共。我?guī)ьI(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)作出示范，

3、努力讓每個(gè)教師都成為學(xué)習(xí)者、思提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于教學(xué)管理，最重要的途徑在課堂。我們改革課堂監(jiān)測(cè)，20多位行政人員每周推門(mén)聽(tīng)課40多節(jié)，巡回聽(tīng)課、切片聽(tīng)課40多節(jié)，打好等第，結(jié)合檢查備課和作業(yè)，公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)。我們?cè)鷮?shí)做好“教學(xué)六認(rèn)真”，上好早讀課、課外閱讀課，注重課題研究，加強(qiáng)提優(yōu)補(bǔ)差，促進(jìn)家校合作，真正追求綠色質(zhì)量，保持學(xué)業(yè)監(jiān)測(cè)穩(wěn)居全區(qū)前列。3.集眾智——改革行政工作高效的學(xué)校管理，一定是讓每個(gè)人都成為管理者。一位行政人員就是一個(gè)條

4、線，就是一方面的發(fā)展高度。每位行政人員關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做好自己的職責(zé)，學(xué)校發(fā)展就會(huì)生機(jī)勃勃、欣欣向榮，走到全區(qū)的前列。我們改革行政工作方式，以工作實(shí)錄促進(jìn)行政人員理論學(xué)習(xí)、聽(tīng)課指導(dǎo)、梳理工作、提出建議。工作實(shí)錄充滿了真知灼見(jiàn)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱點(diǎn)評(píng)，我總體審閱，歸納出一周行政工作亮點(diǎn)和建議，把群體的智慧轉(zhuǎn)化為行政的動(dòng)能，推進(jìn)管理的改革，保障學(xué)校規(guī)范、有序、高效運(yùn)行。4.講故事——改革工作總結(jié)學(xué)校的發(fā)展，是所有人共同努力的結(jié)果?；仡櫸覀冏哌^(guò)的道