2018~2019學(xué)年度校長述職報告：“強富美高優(yōu)” 讓xx學(xué)校特色更鮮明

1、2018~2019學(xué)年度校長述職報告：“強富美高優(yōu)”讓xx學(xué)校特色更鮮明集團化辦學(xué)的第二年，xx小學(xué)在集團的引領(lǐng)下，汲取“上善”因子，探索適合教育，以“辦一所適合師生成長的xx學(xué)校”為辦學(xué)理念，積極實施“強富美高優(yōu)”五大攻堅行動，追求“教師強、學(xué)生富、校園美、質(zhì)量高、項目優(yōu)”，各部門合作競爭，各教師團結(jié)協(xié)作，取得了優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績，贏得了各方面的廣泛認可。一學(xué)年中，我們獲得區(qū)級以上學(xué)校榮譽23項，教師榮譽64項169人次，學(xué)生榮譽29項3

2、97人次。面對集團化辦學(xué)更高的標準、各層面考核更全的要求、區(qū)域內(nèi)學(xué)校更嚴的競爭，我們迎難而上，奮發(fā)有為。每一個數(shù)字后面都是沉甸甸的付出，是全體教師、全體學(xué)生、全體家長腳踏實地、共同努力的結(jié)晶。作為管理校長，最重要的使命是在錢愛芙校長的指導(dǎo)下，在參與集團整體活動過程中，調(diào)動團隊成員的工作積極性，在強化內(nèi)部管理基礎(chǔ)上，調(diào)配各方面的資源，促進學(xué)校的快速發(fā)展，使學(xué)校各層面呈現(xiàn)出新的樣態(tài)，與集團各成員校各美其美，美美與共。我?guī)ьI(lǐng)行政團隊作出示范，

3、努力讓每個教師都成為學(xué)習者、思提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于教學(xué)管理，最重要的途徑在課堂。我們改革課堂監(jiān)測，20多位行政人員每周推門聽課40多節(jié)，巡回聽課、切片聽課40多節(jié)，打好等第，結(jié)合檢查備課和作業(yè)，公布評價意見。我們扎實做好“教學(xué)六認真”，上好早讀課、課外閱讀課，注重課題研究，加強提優(yōu)補差，促進家校合作，真正追求綠色質(zhì)量，保持學(xué)業(yè)監(jiān)測穩(wěn)居全區(qū)前列。3.集眾智——改革行政工作高效的學(xué)校管理，一定是讓每個人都成為管理者。一位行政人員就是一個條

4、線，就是一方面的發(fā)展高度。每位行政人員關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做好自己的職責，學(xué)校發(fā)展就會生機勃勃、欣欣向榮，走到全區(qū)的前列。我們改革行政工作方式，以工作實錄促進行政人員理論學(xué)習、聽課指導(dǎo)、梳理工作、提出建議。工作實錄充滿了真知灼見，校級領(lǐng)導(dǎo)批閱點評，我總體審閱，歸納出一周行政工作亮點和建議，把群體的智慧轉(zhuǎn)化為行政的動能，推進管理的改革，保障學(xué)校規(guī)范、有序、高效運行。4.講故事——改革工作總結(jié)學(xué)校的發(fā)展，是所有人共同努力的結(jié)果?；仡櫸覀冏哌^的道