5s管理培訓演講ppt培訓課件

1、5S活動宣講,目 錄第一章 5S基本概論第二章 5S實施方法第三章 5S定置管理第四章 開展5S活動的程序,在工作中常常會出現以下情況： a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用 空間; d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有

2、的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的 物品，占用大量空間； i) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的 物品同時存放，活動場所變得很??；,第一章5S基本概論,1.1 我們有下列“癥狀”嗎？,如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 解決上述“癥狀”

3、的良方——推行 5S 管理。,5S 管理源于日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“節(jié)約、安全”等兩項內容，分別稱為6S 或

4、7S 活動。,1.2 5S之來源,1.3 5S是什么？,,,,１.4 5S之間的關系,1.5 5S推進的原理,“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”,修養(yǎng)的對象則是人，因此5S的最終目的是管理人;

5、 通過良好的環(huán)境潛移默化，改變員工的思想，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。,1.6 5S活動的重點：修養(yǎng),推行5S 的理由 實踐證明 5S 推行不良，會產生下列不良后果。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設備的精度及使用壽命； d) 由于標識不清而造成誤用； e) 影響工作和產品質量

6、。,1.7 認真推行 5S 的理由、作用及目的,推行5S 管理的作用 a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產品的質量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設備的使用壽命減少維修費用；,2.1 整理（SEIRI）：要與不要；,第二章 5S 實施方法,,,,,一、定 品二、定 位三、定 量,2.2 整頓

7、（SEITON）：產品三定,將工作場所內所有的地方，工作時使用的儀器、設備裝夾具、模具、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產安全，減少工業(yè)災害，保證品質。方法如：◆ 清掃地面、墻上、天花板上的所有物品?！?儀器設備、工模夾治蛤等的清理、潤滑、破損的物品進行修理?！?防止污染，對水源污染、噪聲污染進行治理,2.3 清掃（SEISO）：清除所有無用物品,經常性的作整理、整頓、清掃工作，并對

8、以上三項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。方法有： ◆ 分5S工作責任人，負責相關的5S責任 事項。 ◆每天上下班花3--5分鐘做好5S工作。 ◆經常性的自我檢查，相互檢查，專職定 期或不定期檢查等。,2.4 清潔（SEIKETSU）,修養(yǎng)是 5S 的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經營者或主管一定