7s培訓(xùn)ppt 7s管理培訓(xùn)

1、,歡迎大家進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂,,成品倉庫7S培訓(xùn)材料,? 7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S； ? 7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法；? 7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。,

2、,一、7S活動(dòng)的起源與發(fā)展,,二、7S的含義,,三、推行7S的目的,1．改善和提高企業(yè)形象, 2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本 7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期,,推行7S是為了……,,,7S,,,,,,,1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境,3.提高員工的 工作情緒,7.塑造良好的 公司形象,5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)

3、,4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,2.提供一個(gè)安全 的工作場(chǎng)所,6.增加設(shè)備的使用壽命,8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房,,（一） 整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。,,目的： （1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。 （3）減少庫存量。 （4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng)： （1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （2）整理范

4、圍整個(gè)倉庫，整體區(qū)域.角落.地面.辦公區(qū)域。實(shí)施要點(diǎn)： （1）廢棄的決心。 （2）行動(dòng)要快速果斷。,,（二）整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。,※ 目的： （1）使整個(gè)倉庫及工作場(chǎng)所一目了然。 （2）減少或消除找尋物品的時(shí)間。 （3）創(chuàng)造整齊.清潔的環(huán)境。 （4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。※主要活動(dòng)： （1） 合理地決定物品的保管方法和布局(分類劃區(qū))。 （2） 徹底實(shí)施定點(diǎn)、

5、定位存放管理。 （3）將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等） （4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)?！鶎?shí)施要點(diǎn)： （1）三定原則：定物、定位、定量。 （2）標(biāo) 識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。,,（三）清掃徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。,①目 的 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。②主要活動(dòng) 對(duì)倉庫區(qū)域、電腦設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，倉庫負(fù)責(zé)人制定清掃時(shí)間及清掃任務(wù)。保證人人參與，責(zé)任到人，要對(duì)清掃過程及結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。 實(shí)施

6、無垃圾、無污垢化。 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。④實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。,,（四）清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。,,?目 的 保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。 創(chuàng)造舒適的工作條件。?主要活動(dòng) 倉庫管理人員遵循三不原則，不恢復(fù)臟亂.不制造臟亂.不擴(kuò)散臟亂。并做到

7、責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。? 實(shí)施要點(diǎn) 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。,,（五）素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。,目 的 營造團(tuán)隊(duì)精神。 要求員工遵守倉庫管理規(guī)章制度 養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷提供自身的素質(zhì)。主要活動(dòng) 強(qiáng)化對(duì)員工的教育。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 加強(qiáng)員工之間的溝通。

8、 對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。實(shí)施要點(diǎn) 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。,,（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。,目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。主要活動(dòng) 1.就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 2.倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，貨物不可占道。 3.嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入

9、倉庫。 4.倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：貨物擺放區(qū).安全 通道.消防設(shè)施擺放區(qū).辦公區(qū).休息區(qū)等）。 5.上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。 6.做好及時(shí)檢查貨物，若有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào)。 7.倉庫需要高空作業(yè)時(shí)做好安全防范。 實(shí)施要點(diǎn) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。,（七）節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物;,目的 提高經(jīng)濟(jì)效益，

10、 降低管理成本。主要活動(dòng) 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用; 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源; 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 實(shí)施要點(diǎn) 合理利用發(fā)揮最大效能。 物盡其用。,培養(yǎng)員工良好的7S習(xí)慣，是推行7S的最終目的，是成功推行7S的標(biāo)志。,,四、對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū),誤區(qū) 1——我們公司已經(jīng)做過7S了 誤區(qū) 2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū) 3—

11、—7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū) 4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S 誤區(qū) 5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S 誤區(qū) 7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S,,,,,,誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了,§ 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： ——一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S，認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 ——另一種可能性是，

12、曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。§ 正確認(rèn)識(shí)： 7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 —— 7S與大掃除的最大區(qū)別在于，7S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。,,誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈,誤區(qū)說明：不了解7S活動(dòng)的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7

13、S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)7S水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,,,誤區(qū)3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益,誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： ——做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰? ——有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)： ——7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象

14、的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 ——盡管7S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。,,誤區(qū)4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S,誤區(qū)說明： 這是把7S與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 ——工作太忙了，根本沒有時(shí)間做7S。還有的甚至說，有 時(shí)間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。 ——說話

15、者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 其次認(rèn)真對(duì)待7S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。,,誤區(qū)說明： ——首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 ——其次，沒有認(rèn)識(shí)到7S對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)： ——7S是所有員工

16、工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待7S。,誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間,,誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S,誤區(qū)說明： 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好7S。如所說： ——“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ——“我們這個(gè)行業(yè)不可能把7S做得很好”； ——“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多

17、了”等等。正確認(rèn)識(shí)： ——7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動(dòng)來解決問題。 ——他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。,,,誤區(qū)說明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。正確

18、認(rèn)識(shí)： 事實(shí)上，做不好7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 ——推進(jìn)7S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。7S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。,誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S,,7S管理知識(shí)30問,1、員工穿著不整齊或儀容不整

19、潔有什么壞處? 答：①影響工作場(chǎng)所氣氛； ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ③看起來懶散，影響工作士氣； ④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。,,2、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。4、

20、從“7S”管理角度來看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子? 答；在我們的工作場(chǎng)所里，沒有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。 5、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。,,6、為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。7、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯

21、臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。 8、“7S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。,,9、實(shí)行“7S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 10、實(shí)行“7

22、S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。 11、當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。12、推行“7S”的目的有哪些？ 答：1．改善和提高企業(yè)形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;4．減少直至消除故障，保障品質(zhì);5．保障企業(yè)安全生;產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本; 7．改善員工精神面貌，使組織活力化;8．縮短

23、作業(yè)周期，確保交貨期。13、推行“7S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。,,14、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？答：①容易混料 ②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動(dòng) ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場(chǎng)地 15、若操作一臺(tái)不整潔的電腦，你會(huì)有什么感覺？答：不舒服，影響工作士氣。16、如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)

24、產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。 17、機(jī)器設(shè)備（如叉車）保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。18、工具（如拖車）使用后隨意擺放有何壞處？答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失。,,19、尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所有什么影響？ 答：影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。 20、有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與“7S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？

25、 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 21、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 22、對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。 23、在倉庫現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 24、過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？

26、 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。,,25、成品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理有什么好處？ 答：一目了然，便于取用。 26、問：7S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答：是。并且是非常重要的一部分。“從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情”，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。 27、穿工作服、戴員工識(shí)別證與“7S”有關(guān)嗎？為什么？ 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。