收費(fèi)站綜治維穩(wěn)工作總結(jié)

1、收費(fèi)站綜治維穩(wěn)工作總結(jié)收費(fèi)站綜治維穩(wěn)工作總結(jié)篇一：大余收費(fèi)站XX年度第一季度綜治維穩(wěn)工作總結(jié)大余收費(fèi)站XX年第一季度綜治工作總結(jié)進(jìn)入XX年，大余收費(fèi)站在公司領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)社會穩(wěn)定，創(chuàng)建穩(wěn)定良好的費(fèi)收環(huán)境為目標(biāo)，按照相關(guān)文件和指示精神認(rèn)真開展維穩(wěn)工作，層層落實(shí)綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，基本完成第一季度綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將大余收費(fèi)站XX年第一季度綜治工作報告如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)大余收費(fèi)站高度重視，堅(jiān)持

2、把綜治維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，成立了以站長劉金華為組長，各行政人員和收費(fèi)班長為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、責(zé)任到人。并結(jié)合大余收費(fèi)站實(shí)際情況，依據(jù)《康大高速員工管理手冊》，和公司各項(xiàng)文件和政策，制定了大余收費(fèi)站各種責(zé)任制度和設(shè)立維穩(wěn)工作獎懲辦法。同時將維穩(wěn)工作納入年終責(zé)任制的考評，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化員工責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。建立站長——行政人員——各班班長——班組成員的責(zé)任追究體系。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰

3、的問題誰解決”的原則，把維穩(wěn)工作作為考核的重要指標(biāo)，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人有任務(wù)、人人有壓力。二、落實(shí)完成全國“兩會”期間大余收費(fèi)站信訪維穩(wěn)推進(jìn)康大高速全面建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。四、日常工作的開展⑴明確各人職責(zé)，加強(qiáng)對收費(fèi)站的巡查力度。大余收費(fèi)站安全巡查小組在每日下午對收費(fèi)站進(jìn)行巡邏，檢查收費(fèi)站各區(qū)域的安全情況，并認(rèn)真填寫每日巡查日志。巡邏小組兩人一組，巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向站級領(lǐng)導(dǎo)做好報告工作。每月的站務(wù)會

4、議中就所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，提出預(yù)防和處理辦法。⑵、全面檢查消防設(shè)施。在運(yùn)營部的統(tǒng)一部署下，大余收費(fèi)站對即將過期和即將失效的消防器材進(jìn)行了更換。⑶、節(jié)假日專人值班。大余收費(fèi)站認(rèn)真遵守公司節(jié)假日值班制度。行政人員24小時值班。在收費(fèi)站顯著位置公布值班人員名單和聯(lián)系方式，值班人員手機(jī)24小時開通，出現(xiàn)突發(fā)情況值班人員能夠及時到達(dá)現(xiàn)場處理。⑷、加強(qiáng)食堂安全。大余收費(fèi)站食堂后門因使用時間較長，出現(xiàn)了破損情況。收費(fèi)站工作人員了解情況后及時向運(yùn)