制造業(yè)項目管理體系應(yīng)用問題研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟相對成熟的國家經(jīng)濟體系中，項目管理已經(jīng)發(fā)展成為獨立于其他管理理論的學科體系，并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代管理科學理論與實踐的重要分支之一。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟社會的不斷繁榮變化已經(jīng)充分證明：21世紀必將是項目林立的世紀，項目管理的運用與運作水平的高低，將無疑決定著一個國家、一個地區(qū)、一個組織的競爭能力和創(chuàng)新能力。
　　 在我國，項目管理起步得相對較晚，所以項目管理相對不成熟。但是改革開放以來尤其是近年來大有快速發(fā)展之勢。隨著

2、經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟逐漸趨于完善，我國企業(yè)尤其是制造業(yè)要想盡快參與到國際競爭中并保持在國際競爭中保持立于不敗，首當其沖的是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，這就對現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更新、更高的要求，項目管理的重要性在此種形勢下就逐漸被政府機關(guān)、企事業(yè)單位高層管理人員所重視，在強調(diào)提高管理人員的創(chuàng)新能力、實踐能力以及與世界對話的能力的同時，加強項目管理中對資源的整合、人員的調(diào)配、重視項目管理中的流程再造也是不可

3、或缺的重要內(nèi)容。項目(立項)將推動經(jīng)濟更好更快地發(fā)展是當代職業(yè)經(jīng)理人普遍認可的一種新型企業(yè)管理模式。
　　 本論文在結(jié)合文獻分析和管理實踐的基礎(chǔ)上探討制造業(yè)(以某電源企業(yè)為原型)項目管理體系應(yīng)用的問題。首先系統(tǒng)地歸納并整理了目前我國外項目管理的理論基礎(chǔ)和其中項目管理體系研究及應(yīng)用現(xiàn)狀，其次是系統(tǒng)地羅列出企業(yè)項目管理的發(fā)展、內(nèi)涵、特征及其對企業(yè)的特殊意義；然后根據(jù)學習的理論知識綜合探討項目管理發(fā)展與企業(yè)內(nèi)外部資源的密切關(guān)系，提出制

4、造業(yè)建立項目管理體系是實施項目管理的關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)及戰(zhàn)略深入宣貫是項目管理體系能否推行的保障；最后通過實際的案例分析與研究，針對我國某電源企業(yè)建立項目管理體系中存在的問題，予以分析并提出解決方案，從而驗證“制造業(yè)建立及推行項目管理體系是可行性的”這一結(jié)論。
　　 總的來說，本論文以結(jié)構(gòu)化的研究思路為指導，其實用性導向明確，結(jié)合課堂學習理論和本人在電源行業(yè)中對產(chǎn)品及項目管理的實際工作經(jīng)驗，對電源制造項目管理體系的研究進行了深入