優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)事跡材料

1、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)事跡材料優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)事跡材料——湖州市南潯區(qū)舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)潘明峰潘明峰，男，1978年8月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。1997年嘉興衛(wèi)校藥劑學(xué)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)到南潯區(qū)舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，從此，他就以滿腔的熱情扎根在農(nóng)村，為舊館鎮(zhèn)人民群眾的身體健康奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。工作后，他勤奮好學(xué)，不久就通過(guò)自學(xué)考試取得了藥學(xué)的大專(zhuān)文憑，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熱情周道的服務(wù)，很快成為舊館鎮(zhèn)人民群眾心目中值得信賴(lài)的好藥師。由于工作出色

2、，2007年3月從一名普通的藥劑師成為一名副院長(zhǎng)（全面負(fù)責(zé)），在工作中，他始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。自從擔(dān)任院長(zhǎng)以來(lái)，他更加嚴(yán)于律己，先后完成法律大專(zhuān)和藥學(xué)本科的學(xué)習(xí)，他帶領(lǐng)全院職工再接再勵(lì)，不斷探索農(nóng)村衛(wèi)生工作的新方法、實(shí)踐新思路，其中《農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥房管理的探索》、《加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理的探索》、《南潯

3、區(qū)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥房管理的現(xiàn)狀和管理探索》等發(fā)表在《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》、《中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師》等雜志上，其新的管理模式開(kāi)創(chuàng)了舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作及公共衛(wèi)生工作飛躍式發(fā)展的新篇章，為推進(jìn)舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展作出了不菲的成績(jī)。自成為舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后，潘明峰帶領(lǐng)舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工，本著“逆水行舟，不進(jìn)則退”的理念，不等不靠，克服衛(wèi)生院衛(wèi)技人員新老接替的困難，從小事著眼、從點(diǎn)滴做起，全力打造自己的品牌，爭(zhēng)創(chuàng)自己的特色。2008年，

4、舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院以全技人員赴市一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；另一方面制定專(zhuān)門(mén)的在職培訓(xùn)制度，積極鼓勵(lì)在職衛(wèi)技人員參加各類(lèi)培訓(xùn)。通過(guò)以上措施，衛(wèi)生院衛(wèi)技人員的整體綜合素質(zhì)得到了全面提高，目前中級(jí)在聘人員占衛(wèi)技人員的29%，本科學(xué)歷人員達(dá)到了51.6%，均較2007年實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)了，形成了較為合理的人才梯隊(duì)。三、抓內(nèi)部管理，提升工作效率三、抓內(nèi)部管理，提升工作效率衛(wèi)生院工作的好壞，關(guān)鍵在于內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。潘明峰緊緊抓住這個(gè)重點(diǎn)

5、，建立并實(shí)行了中層（科室）負(fù)責(zé)制。同時(shí)，還積極推行民主管理，組建了衛(wèi)生院績(jī)效工資考評(píng)小組，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效工資目標(biāo)管理，并將季度績(jī)效工資考核結(jié)果與職工的績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使得醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)和工作紀(jì)律有了持續(xù)的好轉(zhuǎn)，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提升。四、抓服四、抓服務(wù)意識(shí)，提升群眾，提升群眾滿意度意度他要求全院職工堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

6、為宗旨，強(qiáng)化“窗口”服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)求實(shí)、進(jìn)取求精、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣，把“改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高衛(wèi)生院競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的手段，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的“坐堂行醫(yī)”模式，以農(nóng)民健康體檢為契機(jī)，主動(dòng)上門(mén)為群眾進(jìn)行常規(guī)身體檢查，使群眾足不出戶(hù)就能享受到全方位的醫(yī)療服務(wù)。五、抓公共五、抓公共衛(wèi)生，不斷生，不斷創(chuàng)新突破新突破謀發(fā)謀發(fā)展在潘明峰任院長(zhǎng)期間，舊館鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生工作一直處于南潯區(qū)的前列。他大膽創(chuàng)新，在南潯區(qū)公共衛(wèi)生“七統(tǒng)一”（