工程項目管理心得體會

1、工程項目管理心得體會工程項目管理心得體會談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。一、工程投資控制一、工程投資控制建筑作為一種特殊的商品，對一個企業(yè)和個人來說是絕對舉足輕重的投資，也許是人生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的建筑行業(yè)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建

2、安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于建設(shè)單位來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而價格上更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。從設(shè)計階段降低造價從設(shè)計階段降低造價工程建設(shè)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低成本局限在降低工程的實物成本（即工程造價）上，而忽略了建筑物設(shè)計階段在控制工程成本，降低建筑造價上所起的重要作用。項目的決策及設(shè)計階

3、段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)

4、省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。搞好招標(biāo)投標(biāo)搞好招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭4、評標(biāo)規(guī)則的公正性評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強的評標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正

5、性能應(yīng)加以杜絕。加強施工前的投資控制工作加強施工前的投資控制工作1、認(rèn)真審查施工圖通過認(rèn)真審圖，對施工圖紙中在技術(shù)、經(jīng)濟方面不合理部分和錯、漏、碰、缺部分，向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出意見和建議。對大型工程、復(fù)雜工程和重要部位還應(yīng)組織力量進(jìn)行審圖。這樣做可以達(dá)到以下效果：（1）通過合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟上的不合理或錯誤，這樣不僅有利于保證工程質(zhì)量，也有利于節(jié)約工程投資。（2）通過合理化建議可使圖紙中的錯誤清除在施工之前。避免施工返

6、工造成索賠事件發(fā)生。（3）經(jīng)過認(rèn)真審圖，各專業(yè)監(jiān)理工程師全面熟悉圖紙，便于以后的過程控制。2、全面掌握現(xiàn)場情況要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構(gòu)，現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、周圍環(huán)境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素的情況等等，并做出進(jìn)場調(diào)查報告。雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但是全面了解和掌握原狀況，對日后處理各參建方的經(jīng)濟關(guān)系問題，搞好投資控制都有圈較大好處。3、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（施工