工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會

1、工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理

2、的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提

3、高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理

4、水平也取得了一定成績但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失在社會上造成不良影響因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制并能夠積極運(yùn)用新

5、的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理不斷提高企業(yè)管理水平和員