股票投資論文

1、海爾集團(tuán)股票投資分析學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級：會計(jì)1002班姓名：胡蝶學(xué)號：100190206摘要摘要：海爾集團(tuán)是我國十分有競爭力的一個(gè)企業(yè)。海爾集團(tuán)在其發(fā)展過程中采用首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略現(xiàn)在海爾在歐美、中東、日本等國家和地區(qū)都有子公司或銷售網(wǎng)點(diǎn)，已進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段。本文著重對海爾集團(tuán)的背景發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，意在分析海爾集團(tuán)的股票發(fā)展趨勢，預(yù)測價(jià)格走勢和買賣時(shí)

2、機(jī)。關(guān)鍵字關(guān)鍵字：海爾集團(tuán)股票投資發(fā)展戰(zhàn)略分析與預(yù)測一、公司簡介一、公司簡介：海爾公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2013年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年

3、蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展，截止2013年，累計(jì)申報(bào)12318項(xiàng)技術(shù)專利，或授權(quán)專利8350項(xiàng)；累計(jì)提報(bào)77項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)提案，其中27項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，是中國申請專利和提報(bào)國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。二、國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析二、國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析：（1）政治方面：1、國家和企業(yè)所在的地區(qū)的政局很穩(wěn)定，由于在中國市場比較平

4、穩(wěn)迅速發(fā)展，執(zhí)政黨推行有利于海爾的政策，如家電下鄉(xiāng)及對稅收的補(bǔ)貼等；2、頒布了經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法...3、受關(guān)稅保護(hù)，海爾作為國產(chǎn)家電具有價(jià)格優(yōu)勢。近幾年來，我國家電市場上的“價(jià)格大戰(zhàn)”一年比一年激烈，每次“價(jià)格大戰(zhàn)”之后，家電產(chǎn)品的價(jià)格都有一定程度的降低，同時(shí)由于受到關(guān)稅壁壘的保護(hù)，國產(chǎn)品牌與國外品牌家電的價(jià)格差距比較明顯。這對當(dāng)前收入水平不高的中國消費(fèi)者有著很大的吸引力。（2）經(jīng)濟(jì)方面：1、中國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的，

5、市場大，需求增加及消費(fèi)水平的提高，給予海爾一個(gè)新的機(jī)遇2、名牌效應(yīng)顯著，國內(nèi)品牌占據(jù)優(yōu)勢。經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰，一些優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出，這些企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額，提高了產(chǎn)品品牌的知名度。服險(xiǎn)低，并以此帶動(dòng)新一輪的商業(yè)模式與運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新，營造了客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身多贏的局面。（2）海爾財(cái)務(wù)共享管理：海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，使得海爾財(cái)務(wù)管理可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要制定者、承接者和推動(dòng)者。

6、通過財(cái)務(wù)共享管理，業(yè)務(wù)能夠得到有效的規(guī)劃和指引，使得業(yè)務(wù)端專注于滿足用戶需求。海爾財(cái)務(wù)共享上聯(lián)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，下聯(lián)經(jīng)營體，對外實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)合規(guī)、對內(nèi)實(shí)現(xiàn)了流程交易的規(guī)范管理。海爾財(cái)務(wù)共享是海爾商業(yè)模式成功實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，是中國企業(yè)在財(cái)務(wù)共享管理模式上的先進(jìn)實(shí)踐。七、企業(yè)戰(zhàn)略：七、企業(yè)戰(zhàn)略：（1）名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段(1984—1991)。上個(gè)世紀(jì)八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時(shí)，家電供

7、不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當(dāng)家電市場供大于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢。這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面有了可以移植的模式。（2）多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，

8、在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。（3）國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海爾品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。（4）全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—2012年）海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌