整理2019年度國有企業(yè)中層干部述職述廉報告

1、2019年度國有企業(yè)中層干部述職述廉報告各位領導：2019年上半年，在廠黨政的正確領導下，我團結帶領科室職工，統籌協調、優(yōu)化管理，在抓好行政、人事、信訪及后勤工作的同時，加強思想政治學習，積極參加廠黨委、機關支部組織的學習，嚴格履行黨風廉政職責，較好地完成了上半年各項工作任務?，F將本人2019年度上半年履職情況、黨風廉政建設情況以及2019年下半年工作計劃向組織匯報如下，不足之處，敬請批評指正。一、履職情況1.加強行政業(yè)務管理，不斷提高

2、辦文辦會水平一是堅持從嚴規(guī)范，不斷提高公文管理效率。按照“定時查看、立即登記、主動傳閱、及時存檔”的原則，上半年共計辦理公司來文來件423件。堅持公文審批制度，嚴把公文程序關、格式關、文字關，共計印發(fā)上行文14份，下行文52件，印發(fā)各類會議紀要、函件63件。二是堅持高標準、嚴要求完成綜合性文秘材料的起草、編制工作，在行文格式、初審把關、領導審核、文件上報等環(huán)節(jié)嚴格按規(guī)定辦理，保證了行文的質量。圓滿完成了各類方案、總結、匯報等材料的起草編

3、制工作。三是堅持不斷提高辦會水派8名優(yōu)秀班組長參加2019年班組長培訓。5月16日，組織29名干部職工參加2019年安全負責人及安全管理人員新取證培訓，確保安全負責人及安全管理人員持證上崗。3.加強后勤服務管理，為職工營造良好工作環(huán)境一是嚴把費用支出關，從嚴管控招待費、會議費等各項類費用。二是強化低值易耗品管理，進一步壓縮庫存，做實發(fā)放和入賬工作，提前通報費用發(fā)生情況，指導各科室規(guī)范填報預算。三是堅持高質量辦灶，高質量服務，確保職工飲食

4、安全健康，“宿辦”環(huán)境整潔舒心。四是扎實開展6S管理。在辦公區(qū)深入開展6S管理工作，邀請集團6S管理專家舉辦了6S管理專題培訓，指導6S工作開展。廠辦公室根據6S達標時間節(jié)點，有計劃、分階段、分步驟地實施6S達標管理，每周列出一項工作重點，抓住每周工作重點，不定時對辦公區(qū)域進行全面檢查，著力解決線路布置雜亂、文件柜擺放混亂等共性問題，和紀檢監(jiān)察室等部門先后深入各單位檢查6S管理工作落實情況4次，在周例會中通報檢查情況2次，辦公群通報2次