護(hù)士長競聘2016

1、竟職報(bào)告,競職人：,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、老師們： 大家好！ 一位哲學(xué)家說過：“倘若船帆遇不到風(fēng)，充氣量只是一塊普通的帆布”。正是醫(yī)院人事制度改革的春風(fēng)，使我這塊普通的帆布有機(jī)會(huì)站在這里展示自己，接受組織的挑選。在這里我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和老師們，感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的機(jī)會(huì)。 我競聘的崗位是：骨一病區(qū)護(hù)士長。,一、個(gè)人簡歷二、競爭優(yōu)勢三、對(duì)競爭崗位的理解與認(rèn)識(shí)四、工作思路五、

2、對(duì)本次競聘的認(rèn)識(shí)與態(tài)度,個(gè)人簡歷,姓名：年齡：歲學(xué)歷：本科職稱：主管護(hù)師2000年畢業(yè)于學(xué)校。,個(gè)人簡歷,工作經(jīng)歷：2003年至今一直先后在骨科、ICU、醫(yī)院感染管理科工作。年取得“ICU?？谱o(hù)士證”。2009晉升為護(hù)師，2014年晉升為主管護(hù)師。,個(gè)人簡歷,成長路上的榮譽(yù)：扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，使我在工作中數(shù)次得到了多方面的好評(píng)。,,競爭優(yōu)勢,1、政治思想方面：本人政治思想堅(jiān)定，具有良

3、好的職業(yè)道德;思想上積極要求進(jìn)步，行動(dòng)上一切服從安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志。在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、廉潔自律、盡職盡責(zé)、遵紀(jì)守法、不謀私利，踏踏實(shí)實(shí)做事。,2、工作方面：10余年的工作經(jīng)歷使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚感情。 4年的骨科工作經(jīng)歷使我熟悉掌握了骨科常見病的護(hù)理知識(shí)，與患者及其患者家屬的交流溝通技巧等。 8年的ICU工作經(jīng)歷，熟悉掌握各種危重癥患者的搶救工作及流程、醫(yī)院感染的防控知識(shí)、儀器設(shè)備（呼吸

4、機(jī)、除顫儀等）的使用與維護(hù)等。,競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢,在ICU工作期間任職質(zhì)控護(hù)士4年，熟悉各類護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 承擔(dān)護(hù)理部組織的對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行“留置導(dǎo)尿操作培訓(xùn)”工作。 協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)各項(xiàng)管理工作的過程中逐漸積累了護(hù)理質(zhì)控工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)護(hù)理管理也有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，目前是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與肯定。,對(duì)競爭崗位的理解與認(rèn)識(shí),護(hù)士長,踐行者,管理者,開拓者,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下帶領(lǐng)

5、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員努力工作，勇于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖。,了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，知人善用，管理他們工作更要關(guān)心他們的生活，為一線員工做好后盾。,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、做研究，在護(hù)理的道路上走得更深，走得更遠(yuǎn)。,對(duì)競爭崗位的理解與認(rèn)識(shí),護(hù)士長,經(jīng)濟(jì)管理,繼續(xù)學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)溝通,教學(xué)科研,創(chuàng)新工作,人才管理,工作思路--科室文化把醫(yī)院文化深入到科室每一位工作人員的言行中，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的工作環(huán)境。,,凝聚力,生產(chǎn)力,影響力,

6、一個(gè)集體有了核心文化就會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)。,強(qiáng)大的凝聚力會(huì)激發(fā)每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的潛力把工作做的更好。,所有醫(yī)務(wù)人員的努力付出，會(huì)在患者當(dāng)中產(chǎn)生很好的影響，使患者更加相信我們，從而增加醫(yī)院的影響力。,狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)是一個(gè)護(hù)士的根本，也是一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的根基，必須做到每一個(gè)護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)無死角。重視精神文化建設(shè)：通過各種學(xué)習(xí)方式提高護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)、激發(fā)奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮主人翁意識(shí) 。分層次使用人才：熟悉每一名護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和能力水

7、平，充分發(fā)揮他們的長處。,工作思路--科室文化,工作思路--開拓進(jìn)取,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取,運(yùn)用質(zhì)量管理工具，在工作中階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化工作質(zhì)量。,勇于嘗試新知識(shí)、新技能，與時(shí)俱進(jìn),在工作中打開視野，拓寬知識(shí)范圍，了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外護(hù)理最新的研究成果，并合理應(yīng)用到臨床中去，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。,善于總結(jié)，勇于嘗試，注重科研,注重護(hù)理科研與新技術(shù)開發(fā)，把科室以及醫(yī)院的護(hù)理隊(duì)伍推廣出去。,工作思路--績效考核,遵循公平、公正、公開原則

8、。根據(jù)醫(yī)院指定的績效分配原則結(jié)合科室實(shí)際情況合理分配。綜合科室成員意見建立科室獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。做好日常質(zhì)量控制登記，做到獎(jiǎng)有理，罰有據(jù)。,對(duì)本次競聘的認(rèn)識(shí)與態(tài)度,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與鼓勵(lì)！同事們對(duì)我 昔日的幫助和支持！ “涓涓細(xì)流，匯入長江”。我決心，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果,而將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的大集體中,我將無怨無悔! 如此次競職失敗，說明自己工作