淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策概要

1、淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策【文章摘要】從國企多年實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)來看我國國有企業(yè)長期以行政的人事管理代替人力資源管理缺乏人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)規(guī)范的員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)和程序長期忽視員工的個(gè)人生涯發(fā)展強(qiáng)調(diào)單一的精神激勵(lì)而缺乏物質(zhì)激勵(lì)的后續(xù)支持等等這些是我國國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題?！娟P(guān)鍵詞】國企人力資源問題對策一、現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理存在的問題1、缺乏完善.科學(xué).規(guī)范的人力資源規(guī)劃縱觀我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀絕大多數(shù)企業(yè)還

2、沒有從整體角度出發(fā)未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃在評估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀.掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地制定人力癸源規(guī)劃。僅僅按照指令來進(jìn)行相關(guān)的人事工作根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。2缺乏有效的人才開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制我國多數(shù)國有企業(yè)在人才的開發(fā)與培養(yǎng)上還缺少明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃忽視人力資源管理成本和效益的核算。往往不是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略對未來中長期企業(yè)發(fā)展所需的人才類型、

3、素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等做出總體規(guī)劃而是習(xí)慣于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人事管理的那套做法。對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足對本企業(yè)未來人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)只根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際崗位缺員情況到人才市場上去招聘沒有人才儲(chǔ)備更談不上什么遠(yuǎn)大目標(biāo)。3、缺乏有效的競爭機(jī)制我國國有企業(yè)在人才的選拔任用機(jī)制上還未能完全突破原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的3、國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力反映了一個(gè)企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的能力包括創(chuàng)新度(新產(chǎn)品產(chǎn)

4、值率、專利擁有數(shù)量兩個(gè)指標(biāo)我國國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與其它類型的企業(yè)相比也存在著很大差距。三、國有企業(yè)人力資源管理問題的對策1以實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理為導(dǎo)向進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃人力資源是保持國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。開發(fā)人力資源重新定位人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位塑造適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理環(huán)境是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。要以企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理為導(dǎo)向進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃即國有企業(yè)必須對企業(yè)現(xiàn)今和未來各種人力資源的需求、配置進(jìn)

5、行科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃。進(jìn)行人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容也是國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要前提條件。2、改善國有企業(yè)的委托代理關(guān)系完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改善國有企業(yè)的委托代理關(guān)系完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前國有企業(yè)改革的難點(diǎn)。必須對國有企業(yè)委托代理機(jī)制法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革建議可從委托方、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、第二級(jí)委托代理以及外部環(huán)境等四個(gè)角度人手理順國有企業(yè)的委托代理關(guān)系從改善國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層(包括