企業(yè)公司年度工作計劃范例

1、企業(yè)公司年度工作計劃企業(yè)公司年度工作計劃20年是我國“十二五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的屆五中全會上，中心把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科

2、學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)XXXX公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好預備

3、。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織治理，抓好項目成本治理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。二、提高基礎治理水平，向治理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的治理模式

4、，提高治理水平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的治理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強治理：1、提高經(jīng)濟治理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟治理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌治理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化治理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要