公司年度工作計(jì)劃2023_第1頁(yè)
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1、公司年度工作計(jì)劃 公司年度工作計(jì)劃 2023有了工作安排,我們可以做到整體的統(tǒng)籌支配,不管是公司,還是個(gè)人的工作效率自然也就提高了。下面是網(wǎng)我為大家整理的:公司年度工作安排 2023,歡迎閱讀,僅供參考,更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)()。公司年度工作安排 2023(一)一、總體目標(biāo)依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部安排從以下十二個(gè)方面開(kāi)展 2023 年度的工作:1、做好日常的行政和

2、人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)真實(shí)依據(jù)。3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置。4、推行薪酬管理,實(shí)行公允合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培育員工主子翁精神,增加企業(yè)凝合力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,

3、并涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家修理,以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),花費(fèi)大量的時(shí)間與,精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事務(wù)的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核

4、供應(yīng)事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,使得其更能夠相識(shí)到,其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行聘請(qǐng)時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)潔,避開(kāi)因?yàn)槿藛T驚慌造成工作權(quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過(guò)于繁雜,避開(kāi)上下級(jí)層層報(bào)告,降低工作

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