監(jiān)理交底會(huì)內(nèi)容范本

1、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底交底內(nèi)容如下：、、監(jiān)理的依據(jù)首先需要說(shuō)明的是：項(xiàng)目監(jiān)理部將來(lái)發(fā)給施工方的監(jiān)理指令，均會(huì)有依據(jù)，如果施工方對(duì)監(jiān)理指令中的依據(jù)或內(nèi)容沒(méi)有異議，施工方必須執(zhí)行，若有異議，請(qǐng)施工單位書面提出異議的理由，也可以根據(jù)《施工合同》的約定，把監(jiān)理指令直接提交給甲方。具體依據(jù)如下：1、國(guó)家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)定、辦法等文件（如北京建委文件）。⑴《中華人民共和國(guó)建筑法》；⑵《建筑工程質(zhì)量管理

2、條例》；⑷《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），⑸《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2、國(guó)家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定。3、設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。二、監(jiān)理控制目標(biāo)合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、安全文明施工，是我們的控制目標(biāo)。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容1、參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），審

3、核承包單位現(xiàn)場(chǎng)持證上崗人員的持證情況。3、審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。7、核定和會(huì)簽工程變更。8、定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理的有目的或隨機(jī)的監(jiān)理活動(dòng)而驗(yàn)收是在該工序或分項(xiàng)已完成且施工單位自檢合格、準(zhǔn)備

4、好報(bào)驗(yàn)資料并提前報(bào)驗(yàn)后進(jìn)行的。因此巡視不能代替驗(yàn)收。⑵預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向項(xiàng)目監(jiān)理部提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后提出整改通知，整改到位達(dá)到驗(yàn)收條件后通知甲方組織四方驗(yàn)收。3、進(jìn)度控制(1)審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期要求。(2)審核資源供應(yīng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要提前上報(bào)。(3)月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料報(bào)表。計(jì)算期為上月的26日至本月25日為準(zhǔn)，施工單位要在25日前上報(bào)下月施工

5、計(jì)劃，然后監(jiān)理工程師審核月計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿足施工計(jì)劃，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。(4)定期核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進(jìn)度。(5)為配合施工進(jìn)度的要求項(xiàng)目監(jiān)理部將做到隨報(bào)隨驗(yàn)，需下班以后驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)項(xiàng)目部在下班前通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理部做好安排。4、投資控制執(zhí)行相關(guān)合同。五、資料信息管理工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

6、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11T695—2009與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進(jìn)行整理。施工資料要完整及時(shí)。工程資料（尤其是原材料的報(bào)驗(yàn)資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來(lái)要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字。六、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部的人員進(jìn)行自審并做好記錄后報(bào)甲方。由甲方組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，審核圖紙，做好