監(jiān)理交底會內容范本

1、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底交底內容如下：、、監(jiān)理的依據(jù)首先需要說明的是：項目監(jiān)理部將來發(fā)給施工方的監(jiān)理指令，均會有依據(jù)，如果施工方對監(jiān)理指令中的依據(jù)或內容沒有異議，施工方必須執(zhí)行，若有異議，請施工單位書面提出異議的理由，也可以根據(jù)《施工合同》的約定，把監(jiān)理指令直接提交給甲方。具體依據(jù)如下：1、國家及地方政府發(fā)布的關于工程建設、工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)定、辦法等文件（如北京建委文件）。⑴《中華人民共和國建筑法》；⑵《建筑工程質量管理

2、條例》；⑷《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），⑸《建設工程安全生產管理條例》2、國家及地方現(xiàn)行質量驗收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關規(guī)定。3、設計文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標文件及供貨合同。二、監(jiān)理控制目標合同約定的工期、質量標準、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標。三、監(jiān)理工作的內容1、參加施工圖紙會審及設計交底，并提出審查意見。2、審查施工單位提交的施工組織設計（施工方案），審

3、核承包單位現(xiàn)場持證上崗人員的持證情況。3、審查并確認總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴格按照圖紙和有關規(guī)范施工，控制工程質量。5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計劃施工，控制工程進度。6、驗收進場的主要建筑材料、設備、構配件的質保資料，把好進場關。7、核定和會簽工程變更。8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質量、進度情況，協(xié)調各方關系，處理的有目的或隨機的監(jiān)理活動而驗收是在該工序或分項已完成且施工單位自檢合格、準備

4、好報驗資料并提前報驗后進行的。因此巡視不能代替驗收。⑵預驗收與竣工驗收，預驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預驗收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預驗收，預驗收后提出整改通知，整改到位達到驗收條件后通知甲方組織四方驗收。3、進度控制(1)審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。(2)審核資源供應計劃，材料進場計劃要提前上報。(3)月進度計劃及工機料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準，施工單位要在25日前上報下月施工

5、計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進度計劃目標，人員、機具、材料進場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導性意見。(4)定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協(xié)調，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。(5)為配合施工進度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時，請項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。4、投資控制執(zhí)行相關合同。五、資料信息管理工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質量驗

6、收統(tǒng)一標準》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11T695—2009與《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進行整理。施工資料要完整及時。工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關人員或負責人簽字。六、監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好