部屬培育與領導激勵培訓心得報告

1、部屬培育與領導激勵培訓心得報告部屬培育與領導激勵培訓心得報告《激勵與培育技巧》學習心得1、心態(tài)問題。一個自信而積極向上的工作心態(tài)非常重要，過于自信就會無法容納其他的意見，這就需要我們有一個“空杯心態(tài)”，也就是說暫時忘記過去的東西，接納新的事物，這也是一個不斷再學習的過程?！叭诵?，必有我?guī)煛?，即使是在領導崗位上也要保持學習的心態(tài)，多看、多學、多問，因為事物都是在不斷變化的，作為領導者應當適應變化，掌握變化的規(guī)律，而不是只靠以前的經驗、知

2、識來應對新形勢下的各項工作。2、了解團隊內員工的類型，因人而異的采取不同的激勵與培育方式。人無完人，每個人的性格、能力、思想都是不同的，作為團隊領導者，有必要適時了解每位員工的工作狀態(tài)及思想變化，適時給與激勵，提高員工的工作熱情。例如：對新進員工采取技能培訓與實踐相結合，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。對資深員工應該采取針對性的培訓，使其在某項工作上更精通。對中高年齡層員工要采取鼓勵性與完善性的培育。對于員工的激勵需要分析每一位員工，更需要一定的

3、方法，首先要了解員工的需求，分為：滿意度調查、員工背景分析、員工投訴處理。員工工作滿意度調查是員工對工作環(huán)境的主觀反應，也就是要重視其合、正面與負面相結合。4、激勵需要方法更需要技巧，主要有：培養(yǎng)大家團隊精神、根據(jù)不同類型的人進行不同的激勵、認可與贊美、講究批評的技巧等。在實際工作中應該注重每一名員工的主觀能動性，讓他們在工作中發(fā)揮作用，使其有被重視的感覺。工作中的問題應當多與員工溝通原因，找出解決問題的辦法。培養(yǎng)團隊精神，一項工作讓所

4、有人都參與進來，對不同的人采取不同的激勵方法，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，經常給與認可和贊美，這樣即拉近了與員工的關系又樹立了威望。對于犯錯誤的人要耐心，要給予幫助和支持，尊重他們。這樣下來，員工的積極性增加了，一個積極進取的團隊也就形成了。以上是我的學習心得，請領導批評指正。油化儲運部石佃緒XX領導力培訓心得體會第1篇：領導力培訓心得體會聽說公司要求全員進行領導力培訓的事情，感到很驚訝。參加了上周末8月11日～12日進行的個人領導力培訓后，疑