《刷新》讀后感1000字

1、《刷新》讀后感《刷新》讀后感10001000字《刷新》是講述了微軟公司的變革轉(zhuǎn)型之路，其中將他遭遇的困擾，選擇的方向都將了出來(lái)，引發(fā)了讀者對(duì)自己的思考。下面是帶來(lái)的《刷新》讀后感1000字，快來(lái)看一看吧?！端⑿隆芬粫?shū)是微軟的CEO薩提亞納德拉回顧他帶領(lǐng)微軟走過(guò)的變革轉(zhuǎn)型之路，將他的困擾、思考、探索、方向和方法都毫不保留地托出。一、思考微軟能夠連續(xù)20年（199720XX年）位居全球排名前五大公司，這種穩(wěn)定非常難得。讀完本書(shū)不僅引發(fā)了我對(duì)

2、公司的思考，更引發(fā)了我對(duì)自身的思考。第三任CEO薩提亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境、重新崛起，通過(guò)“刷新”三年內(nèi)讓公司市值翻番。歸因于：（一）選擇正確的戰(zhàn)略賽道微軟的重新崛起取決于薩提亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去優(yōu)勢(shì)的位置上選擇了全新的賽道。微軟過(guò)去PC業(yè)務(wù)停滯不前，痛失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，讓微軟的增長(zhǎng)乏力，薩提亞率先在云業(yè)務(wù)上扳回了一局有所作為。薩提亞在微軟工作了25年，他和他的團(tuán)隊(duì)以非凡的眼光和格局以及足夠洞察力和前瞻能力，通過(guò)對(duì)認(rèn)知盈余、富足時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)

3、、人工個(gè)例子最容易淺顯地理解同理心。在讀書(shū)過(guò)程中我從字里行間體驗(yàn)著薩提亞所說(shuō)的“同理心”，不斷的去思考身為一個(gè)管理者的視角和心態(tài)。經(jīng)理要有高要求，但同時(shí)也要有同理心，懂得如何激勵(lì)員工埋頭苦干、努力工作，但員工也有權(quán)利要求承擔(dān)更大的責(zé)任和得到更高的認(rèn)可。這之間必須達(dá)到平衡。從個(gè)人而言，如果你能夠深刻地體會(huì)無(wú)常，那么你會(huì)獲得更多的寧?kù)o，你不會(huì)因?yàn)槿松械钠鹌鹇渎涠磻?yīng)過(guò)于激烈。而只有到那時(shí)，你才能對(duì)周?chē)氖挛锂a(chǎn)生深深的同理心和慈悲心。2、共

4、同的價(jià)值觀(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推動(dòng)進(jìn)步的愿景與文化。薩提亞接手的微軟當(dāng)時(shí)被整個(gè)業(yè)界看作是年邁僵化傲慢的一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，他著手的最重要的工作就是從文化重塑微軟。他說(shuō)我們必須重新找到我們的企業(yè)文化，我們必須開(kāi)始一場(chǎng)文化的變革，這個(gè)文化的變革需要所有員工一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。于是他重新修改和書(shū)寫(xiě)了微軟的使命——賦能全球每一人，讓每一組織成就不凡。最重要的已經(jīng)不再是產(chǎn)品和技術(shù)，而是產(chǎn)品和技術(shù)能夠幫助用戶(hù)?！百x能”變成了非常強(qiáng)大的一