應(yīng)用商店商業(yè)模式探析

1、目錄一、引言....................................................................................................4（一）選題意義........................................................................................................4（

2、二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀............................................................................................4（三）研究思路與主要內(nèi)容....................................................................................5二、應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式分析.....

3、...............................................5(一)以運(yùn)營商為主的商業(yè)模式..............................................................................7(二)以操作系統(tǒng)開發(fā)商為主的商業(yè)模式.............................................................

4、.8(三)以手機(jī)終端提供商為主的商業(yè)模式..............................................................8(四)以獨(dú)立開發(fā)商為主的商業(yè)模式......................................................................9(五)四種商業(yè)模式的對比分析....................................

5、..........................................9三、應(yīng)用商店模式存在的問題和挑戰(zhàn)...................................................10四、存在問題的解決策略.......................................................................12五、中國市場應(yīng)用分析..............

6、.............................................................12六、總結(jié)...................................................................................................13參考文獻(xiàn)：...............................................

7、................................................143一、引言一、引言（一）選題意義（一）選題意義2009年1月7日工業(yè)和信息化部為中國移動，中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信（3G）牌照，此舉標(biāo)志著我國正式進(jìn)入了3G時代。隨著3G技術(shù)的成熟商用以及移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合趨勢日趨明朗，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。以終端為核心，各種相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈力量開始了新一輪的

8、市場博弈，以求在未來重要的用戶入口中獲得主動權(quán)。應(yīng)用商店是在3G時代作用大顯的終端入口，尤其是蘋果的AppSte將其發(fā)揚(yáng)光大。應(yīng)用商店以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為通道，進(jìn)行手機(jī)應(yīng)用、內(nèi)容、服務(wù)等交易的銷售平臺和渠道，任何開發(fā)者都可以基于該平臺開發(fā)和銷售自己的應(yīng)用。應(yīng)用商店極大的豐富了用戶的日常生活選擇，滿足了用戶的多樣化需求。蘋果通過應(yīng)用商店打破了運(yùn)營商控制產(chǎn)業(yè)鏈的局面，于是終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、軟件開發(fā)商等紛紛加入市場競爭，以求在移動互聯(lián)網(wǎng)

9、時代擁有話語權(quán)。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀應(yīng)用商店在國外發(fā)展的比較快，中國主要是去年8月中國移動正式推出的移動商城才吸引了眾人的關(guān)注。應(yīng)用商店作為區(qū)別于同質(zhì)化的語音業(yè)務(wù)，對于提供個性化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)滿足用戶需求有重要意義，同時也是未來的一個很重要的盈利來源。自從AppSte取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和口碑效益后，才一年多時間里面各類應(yīng)用商店迅速推出。其中包括谷歌推出的roidMarket，諾基亞推出的Ovi應(yīng)用商店，還有RIM公司和

10、微軟公司所推的應(yīng)用商店。中國移動于2009年8月正式推出了經(jīng)過一年時間準(zhǔn)備的手機(jī)應(yīng)用商店MobileMarket（簡稱“移動MM”）后，據(jù)報道中國電信早已開放應(yīng)用商店的公測，中國聯(lián)通的手機(jī)軟件“沃商城”也已經(jīng)上線。目前國外的文獻(xiàn)大部分是對于蘋果的AppSte的數(shù)據(jù)分析和模型研究，國內(nèi)的文獻(xiàn)也是以AppSte為參考，進(jìn)行一些小范圍的比較。例如：JakobHagemann[1]就從運(yùn)營商和終端制造商的對比分析以及iPhone的特性闡述了應(yīng)用

11、商店帶來的機(jī)會以及帶給各方的挑戰(zhàn)，并對運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈上的控制優(yōu)勢上提出了自己的觀點(diǎn)；MichaelLurye[2]更加全面和詳細(xì)的分析了運(yùn)營商的核心優(yōu)勢，并且提出了運(yùn)營商可通過提供API的服務(wù)實現(xiàn)間接盈利模式和直接盈利兩種模式；Distimo公司則專注于對蘋果的AppSte研究，通過對蘋果應(yīng)用商店的日常數(shù)據(jù)包括應(yīng)用軟件下載類型，價格，下載量，區(qū)域分布等進(jìn)行檢測和分析以給個人和企業(yè)客戶提供決策咨詢。IDC認(rèn)為蘋果的AppSte有三大核心優(yōu)