移動應用商店商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和移動通訊技術(shù)的提高,移動通訊行業(yè)的競爭日趨激烈,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,更使得相關(guān)企業(yè)無不絞盡腦汁研發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,力爭在這片新興市場的競爭中獲得一席之地。
　　 蘋果公司的移動應用商店App Store經(jīng)過了2年多的運營,在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的成功。蘋果公司通過App Store整合了傳統(tǒng)的手機應用軟件的發(fā)布和銷售渠道,通過利潤分成的方式直接將個人開發(fā)者納入產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了一種全新的“移動應用商店”

2、商業(yè)模式,引起了手機制造業(yè),IT行業(yè)和電信行業(yè)內(nèi)的眾多大型企業(yè)競相效仿。
　　 2009年8月,中國移動正式發(fā)布中國第一個移動應用商店Mobile Market,拉開了國內(nèi)應用商店競爭的序幕,隨后在2010年4月和11月,中國電信和中國聯(lián)通相繼推出了名為“天翼空間”和“沃商城”的移動應用商店。從目前的這三家移動應用商店的發(fā)展情況來看,其經(jīng)濟效益還不明顯,但是對于電信運營商布局中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭具有戰(zhàn)略意義。
　　 由

3、于中國市場上的移動應用商店創(chuàng)建的時間比較短,還處在實踐摸索階段,其商業(yè)模式還不成熟,因此不能完全模仿和固守既有的商業(yè)模式,應該從商業(yè)模式的角度進行創(chuàng)新和突破,綜合考慮自身優(yōu)勢,揚長避短,借鑒國外成功經(jīng)驗,建立適用于中國市場情況的商業(yè)模式。本文運用Alexander Osterwalder總結(jié)的商業(yè)模式的定義和要素,以國外成功的移動應用商店案例為實證,通過分類法、對比法、SWOT分析法等手段,對移動應用商店的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及商業(yè)模式的問