競(jìng)聘銀行分行行長(zhǎng)報(bào)告_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1競(jìng)聘演講報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我是,現(xiàn)年46歲,現(xiàn)任分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)。我自2001年加入銀行,先后在部、總行部門(mén)、支行和分行工作,歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)、個(gè)人業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、支行長(zhǎng)和分行行長(zhǎng)。分行作為我行在沿海開(kāi)放城市設(shè)立的分行,5年的發(fā)展過(guò)程中總行給予了大量的政策方針、大量的行政資源和經(jīng)濟(jì)資源的支持,天津分行也在經(jīng)營(yíng)管理方面作出了有益探索,這既是分行全體的貢獻(xiàn),更凝聚著總行的智慧和心血。目前,在分行面臨內(nèi)外部困境和處于改

2、革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,公開(kāi)選聘分行長(zhǎng),體現(xiàn)了總行心系天津分行改革發(fā)展大計(jì),更體現(xiàn)出分行在探索我行業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性和緊迫性。此次競(jìng)聘分行行長(zhǎng),我個(gè)人具有如下優(yōu)勢(shì):一、工作經(jīng)歷多、積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)一、工作經(jīng)歷多、積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)我自1994年從陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)到農(nóng)業(yè)銀行工作,迄今有26年的銀行從業(yè)經(jīng)歷;自2001年加入我行任支行行長(zhǎng)助理起至今,17年間分別在支行、分行、管理部和總行任職。我始終伴隨著銀行的風(fēng)雨歷程,積累了不菲的經(jīng)營(yíng)管理

3、經(jīng)驗(yàn)。二、工作思路開(kāi)闊,善于打開(kāi)工作局面創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)二、工作思路開(kāi)闊,善于打開(kāi)工作局面創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)我具有良好的大局觀(guān)念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),作風(fēng)扎實(shí)、管理上有魄力、工作上有想法,發(fā)展思路清晰;具有較強(qiáng)的營(yíng)3潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。三、經(jīng)營(yíng)收入不理想,經(jīng)營(yíng)成本較高,盈利不足三、經(jīng)營(yíng)收入不理想,經(jīng)營(yíng)成本較高,盈利不足分行近兩年才扭虧為盈,賬面利潤(rùn)指標(biāo)完成較好。去年末,天津分行各項(xiàng)貸款53億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.33億元,且金融市場(chǎng)部對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)貢獻(xiàn)突出,而我所在的分行

4、,貸款30億元,利潤(rùn)已過(guò)1億元。因此,分行與客戶(hù)議價(jià)能力和經(jīng)營(yíng)成本居高不下的問(wèn)題,直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益欠佳。四、人員不足和人才匱乏以及內(nèi)部管理問(wèn)題仍較突出四、人員不足和人才匱乏以及內(nèi)部管理問(wèn)題仍較突出作為金融業(yè)高度發(fā)達(dá)的沿海開(kāi)放城市,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,人員流動(dòng)頻繁,人員流失和人才不足是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。同時(shí),分行在深入市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)客戶(hù)方面力度不夠,我行經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品、基礎(chǔ)管理等方面均不同程度存在水土不服的現(xiàn)象,未能貼近市場(chǎng)、

5、學(xué)習(xí)借鑒并創(chuàng)新運(yùn)用也是制約可持續(xù)發(fā)展的重要原因。依據(jù)以上的個(gè)人分析,如何逐一破解難題,提升分行依據(jù)以上的個(gè)人分析,如何逐一破解難題,提升分行經(jīng)營(yíng)管理水平,我有如下的施政目標(biāo)和工作思路:經(jīng)營(yíng)管理水平,我有如下的施政目標(biāo)和工作思路:總體來(lái)講,關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移貫徹寧夏銀行一盤(pán)棋思總體來(lái)講,關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移貫徹寧夏銀行一盤(pán)棋思想,在經(jīng)營(yíng)策略上依靠總行、工作思路上貼近市場(chǎng),工作想,在經(jīng)營(yíng)策略上依靠總行、工作思路上貼近市場(chǎng),工作方法上學(xué)習(xí)借鑒他行,

6、從而堅(jiān)持把天津分行辦成總行在沿方法上學(xué)習(xí)借鑒他行,從而堅(jiān)持把天津分行辦成總行在沿海開(kāi)放城市的觸角、辦成總行調(diào)活經(jīng)營(yíng)格局的重要一翼、海開(kāi)放城市的觸角、辦成總行調(diào)活經(jīng)營(yíng)格局的重要一翼、辦成區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒銀行業(yè)前沿知識(shí)和方法的陣地。辦成區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒銀行業(yè)前沿知識(shí)和方法的陣地。目前我尚未做市場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)題診斷,但初步提出應(yīng)該目前我尚未做市場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)題診斷,但初步提出應(yīng)該主要圍繞以下幾個(gè)方面工作:主要圍繞以下幾個(gè)方面工作:一、一、落實(shí)總行指示

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論