銀行合規(guī)心得體會范文

1、第1頁共8頁銀行合規(guī)心得體會范文銀行合規(guī)心得體會范文銀行合規(guī)心得體會銀行合規(guī)心得體會我認為，惟有做到我認為，惟有做到五個到位五個到位：一要道德教育到位。：一要道德教育到位。思考方式思考方式決定行為和成就。決定行為和成就。必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，營造中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，營造重操守、講合重操守、講合規(guī)、促案防規(guī)、促案防的良

2、好氛圍，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠的良好氛圍，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。遵循法律、規(guī)則和標準。一是強化法紀意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意一是強化法紀意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識識、法律意識用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄用現(xiàn)實的案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄在自己思想中。在自己思想中。二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，二

3、是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性正確正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)

4、蹈矩。覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。二要執(zhí)行能力到共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。二要執(zhí)行能力到位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制位。根據(jù)自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標

5、的制度體系。度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由識，由要我執(zhí)行制度要我執(zhí)行制度轉變?yōu)檗D變?yōu)槲乙獔?zhí)行制度我要執(zhí)行制度，做到有章必循，違章，做到有章必循，違章第3頁共8頁情況，傾聽員工的心聲，在基層網點與員工家庭間建立良好的情況，傾聽員工的心聲，在基層網點與員工家庭間建立良好的溝通平臺，讓雙方都知道員工八小時內外的動

6、態(tài)，及時幫助有困難溝通平臺，讓雙方都知道員工八小時內外的動態(tài)，及時幫助有困難的員工解決問題，解開心扉，讓大家學習專心、工作舒心、生活開的員工解決問題，解開心扉，讓大家學習專心、工作舒心、生活開心。四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核心。四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為一是將合規(guī)經營落實

7、情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵對履行工作職責對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免

8、責或從中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理輕處理對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能人員經常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以

9、執(zhí)行。得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展四是建立合理化建議制度。通過開展合理化建議活動合理化建議活動，充分，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導他們提出改善業(yè)務操作、防范風險的合理化建議，題的機會，引導他們提出改善業(yè)務操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然凡是自己提出來且受到重視并在實