1、做好工程項(xiàng)目，贏取工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是工程項(xiàng)目管理者歷來追求的管理目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，作為工程項(xiàng)目建設(shè)者和管理者，不斷研究工程項(xiàng)目管理，解決工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，才能成功地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造出更有價(jià)值的工程產(chǎn)品。
本文依據(jù)高速公路綠化工程和工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，結(jié)合高速公路綠化工程項(xiàng)目管理的工作實(shí)踐，剖析了高速公路綠化工程項(xiàng)目管理存在的主要問題，指出了在高速公路綠
2、化工程項(xiàng)目管理中應(yīng)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕?、其他單位及企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等八個(gè)方面關(guān)系。
針對(duì)綠化工程項(xiàng)目管理存在的主要問題進(jìn)行了分析研究，明確了高速公路綠化工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循優(yōu)化管理層次與明確責(zé)任、管理有序與技術(shù)創(chuàng)新、抓主要矛盾與矛盾轉(zhuǎn)化、意識(shí)超前與強(qiáng)化預(yù)控、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與化解危機(jī)、規(guī)模與資源基本匹配等六大原則，探討了在高速公路綠化工程加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基本對(duì)策，提出了建立承攬綠化工程項(xiàng)目任務(wù)和拓寬
