數(shù)字出版與編輯流程再造——以大象出版社為例

1、D I G I T A L P U B L I S H I N G A N D E D I T I N G P R o C E S SR E E N G I N E E R I N G—T A K E E L E P H A N T P R E S S C O ．，L T D ．F O R E X A M [ P L EA T h e s i sS u b m i t t e d t ot h eG r a d u a t e S c

2、h o o l o f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a lF u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o rt h e D e g r e e o fM a s t e r o f P u b l i s h i n gB yX u Y u q iS u p e r v i s o r ：P r o f ．W a

3、 n gP e n g f e iM a y , 2 0 1 4摘要數(shù)字出版浪潮席卷全球，所到之處，幾家歡喜幾家愁。2 0 0 8 年以來，美國四大報業(yè)集團紛紛倒閉，陷入困境，近期，《讀者文摘》申請破產(chǎn)保護，英國查令十字街的書店大都關門大吉：而蘋果的i P h o n e ，i P a d 卻不斷更新?lián)Q代，刷新銷量紀錄，亞馬遜K i n d l e入華，占據(jù)更大市場。在國內(nèi)，知名民營連鎖書店如多米諾骨牌一樣依次搬離繁華地帶或是宣布破產(chǎn)，

4、傳統(tǒng)出版企業(yè)陷入發(fā)展困境，圖書碼洋、動銷品種增速逐年下降；而當當網(wǎng)等B 2 C 網(wǎng)站卻發(fā)展得如火如荼，盛大文學、移動夢網(wǎng)等平臺的數(shù)字閱讀漸漸蠶食市場份額。2 0 1 4 年4 G 牌照的發(fā)放更是宣告了“大數(shù)據(jù)”時代的到來。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，是否要向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型的問題已經(jīng)亟待解決。然而，如若進行數(shù)字化改造，一是沒有技術，二是需要投入大量資金，三是短期內(nèi)或許不能盈利。這些問題都使得傳統(tǒng)出版企業(yè)，尤其是中小出版企業(yè)無力向數(shù)字出版

5、轉(zhuǎn)型。但是，內(nèi)容載體的變化、移動終端和網(wǎng)絡的發(fā)展使得作家作品不再單單以紙質(zhì)的書籍來傳播，還可以進行多種形式的出版，其往往會考慮傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字傳播能力；其次，讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變、傳播速度和渠道商的需求也使得編輯流程再造勢在必行。如果不轉(zhuǎn)型，不與科技企業(yè)、銷售平臺合作，僅僅依靠傳統(tǒng)方式生產(chǎn)、銷售顯然不合時宜，傳統(tǒng)出版企業(yè)應當分析利弊，揚長避短，以免最終適得其反。傳統(tǒng)出版企業(yè)目前的編輯流程大多還是沿用專為出版紙質(zhì)書籍而設的流程。這顯然已經(jīng)

6、不適應數(shù)字出版環(huán)境下一次生產(chǎn)，多次利用的需求。同時，線k 線下交替生產(chǎn)也給編輯帶來許多工作上的不便，拖延出版進度，難以投入更多時間創(chuàng)新選題。這不利于出版企業(yè)的發(fā)展。所以，傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型最重要的是首先要進行編輯流程再造。大象出版社成立于1 9 8 3 年，其前身為河南省教育出版社，至今已發(fā)展成為年出書1 0 0 0 多種的頗具規(guī)模的中國優(yōu)秀出版社，其業(yè)務范圍包括教育出版、專業(yè)出版和大眾出版。在向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的過程中，大象出版