出版單位轉企改制后發(fā)展戰(zhàn)略研究——以R出版社為例.pdf

1、我國的文化體制改革已全面展開，圖書出版業(yè)業(yè)已全部轉為企業(yè)，目前，正在按照“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進內部體制機制創(chuàng)新，成為真正的市場主體”的戰(zhàn)略部署轉型。在這個大的背景下，各個出版社都面臨著如何改變傳統(tǒng)的運行模式，適應新的發(fā)展形勢，直面激烈的市場競爭的戰(zhàn)略抉擇。這類課題目前國內的相關研究相對較少，基于個案研究也不多。本文旨在吸收、借鑒國內有關出版業(yè)經營管理、發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果，運用企業(yè)經營管理理論和戰(zhàn)略管理理論中的宏觀環(huán)境PEST分析法、產

2、業(yè)環(huán)境分析的波特五力模型和微觀環(huán)境SWOT分析法，通過個案研究，探討中國傳統(tǒng)出版單位由事業(yè)單位轉為企業(yè)單位后的經營管理和發(fā)展戰(zhàn)略問題。希望該研究對戰(zhàn)略轉型時期的出版社特別是中央出版社或專業(yè)性出版社進行戰(zhàn)略抉擇起到一定的參考作用。
　　 本文首先對中國出版業(yè)的特點及發(fā)展歷程進行闡述，簡要介紹了出版社的類型，以及出版社的性質及演變，為我們深入理解國家提出的推進文化體制改革，經營性出版單位全部轉企改制的戰(zhàn)略方針提供了歷史背景。其次，對

3、R出版社30多年的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀及當前存在的問題進行了梳理，并從分析出版社的外部環(huán)境入手，運用PEST分析方法和波特五種競爭力模型以及SWOT矩陣分析方法，分析梳理了對R出版社未來發(fā)展產生影響的外部因素、產業(yè)環(huán)境，并揭示出R出版社所面臨的機會與威脅。再次，結合R出版社自身特點，提出了R出版社未來發(fā)展的基本戰(zhàn)略策略，即加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，全方位打造出版主業(yè)核心競爭力，多元化經營擴大產業(yè)規(guī)模，積極穩(wěn)妥推進數字化出版轉型。