港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究.pdf

1、縱觀港口的發(fā)展歷史，港口的演變與發(fā)展對(duì)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活起著重要的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了發(fā)揮港口企業(yè)自身能力和優(yōu)勢(shì)，培植港口企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定并實(shí)施港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。 為實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，本論文確定了港口企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)體系，分析了港口企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇，并在此基礎(chǔ)上研究了港口企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略實(shí)施方案。 港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含四個(gè)層面：戰(zhàn)略定位層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、內(nèi)部發(fā)

2、展層面、業(yè)務(wù)與口岸關(guān)系層面。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾部分： (1)港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，是企業(yè)對(duì)今后長(zhǎng)期的、全局的、系統(tǒng)的思考，是對(duì)企業(yè)未來(lái)方向性的指導(dǎo)。通過(guò)分析港口企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，確定了港口企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)以及“穩(wěn)住貨源，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升能力，改善結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上發(fā)展”的港口企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。并以廣州新沙港為例，分析了港口企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的具體內(nèi)容，建立并分析了港口企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。 (2)港口企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

3、戰(zhàn)略，是內(nèi)部層面的動(dòng)力源泉，也是內(nèi)部層面鞏固的基礎(chǔ)。港口企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面包含著人力資源、信息化、企業(yè)文化三項(xiàng)內(nèi)容。結(jié)合國(guó)內(nèi)外成果，研究了港口企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略，認(rèn)為在日益全球化的運(yùn)輸市場(chǎng)上，建立充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素、不斷自我更新反饋的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。并以新沙港為例，分析了企業(yè)文化戰(zhàn)略與文化環(huán)境建設(shè)和港口信息化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。 (3)港口企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，是業(yè)務(wù)與口岸關(guān)系層面的保障。港口企業(yè)內(nèi)部層面

4、包括財(cái)務(wù)管理、港口能力、價(jià)值創(chuàng)新、安全管理等四個(gè)方面的子戰(zhàn)略。針對(duì)我國(guó)港口企業(yè)普遍存在的實(shí)際情況，歸納提出了研究制定港口企業(yè)內(nèi)部發(fā)展四個(gè)子戰(zhàn)略一些方法和思路。簡(jiǎn)要介紹了POLS回歸技術(shù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析中的應(yīng)用，并利用SWOT分析法分析了港口能力的發(fā)展環(huán)境，從而對(duì)港口能力發(fā)展戰(zhàn)略做出定位。進(jìn)一步地，依據(jù)廣州新沙港、廣州華南煤炭交易中心等港口企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)子戰(zhàn)略進(jìn)行了探討分析。 (4)港口企業(yè)業(yè)務(wù)、口岸關(guān)

5、系與區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略，是港口企業(yè)增強(qiáng)自身服務(wù)水平，加強(qiáng)口岸單位配合聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而提高客戶服務(wù)質(zhì)量，滿足股東利益回報(bào)要求的重要部分。首先，利用五力競(jìng)爭(zhēng)模型，分析了港口企業(yè)發(fā)展中需要考慮的因素，并在分析港口現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本情況和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)模型，建立了IE矩陣，從而對(duì)港口的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出分析；其次，在分析港口口岸單位功能的基礎(chǔ)上，探討出了港口企業(yè)與口岸關(guān)系的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；再次，從區(qū)域一體化戰(zhàn)

6、略的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)影響集裝箱港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素進(jìn)行分析，建立基于Logit模型的港口區(qū)域一體化競(jìng)爭(zhēng)模型，并通過(guò)廈門港的算例來(lái)驗(yàn)證模型。 (5)基于上述四個(gè)層面的港口企業(yè)戰(zhàn)略管理及其存在的問(wèn)題，探討了平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、多層模糊綜合評(píng)價(jià)等三種企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)方法，建立了港口企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后，以廣州新沙港為案例，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)和層次分析法相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，計(jì)算了該評(píng)價(jià)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，分析了港口企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)