企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻綜述

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻綜述（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，首先需要界定企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略及其管理的概念。1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命，著眼于長遠，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，它既包括企業(yè)未來發(fā)展方向、目標的制定，也包括實現(xiàn)目標的途徑和政策選擇，同時要求企業(yè)的各項資源為實現(xiàn)目標而進行合理配置。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)提供若干

2、個可以實現(xiàn)目標的途徑，以應(yīng)付外部環(huán)境可能出現(xiàn)的意外情況，戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭市場中保持一定的靈活性和機動性，保持良好的市場擴張和收縮通道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有以下特征：（1）全局性。它是以企業(yè)大局為對象，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的需要而制定的。規(guī)定的是企業(yè)整體的行動，所追求的是企業(yè)的整體效果。雖然也包括企業(yè)的局部活動，但是這是作為整體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。（2）長遠性。它既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反應(yīng)，又是企業(yè)對未來較長時間內(nèi)生存和發(fā)展的通

3、盤考慮。戰(zhàn)略的制定要以外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點，并對企業(yè)當(dāng)前運行有指導(dǎo)、限制作用，但是這都是為了更長遠的發(fā)展。（3）綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)整體的長遠目標、發(fā)展方向和重點，應(yīng)當(dāng)采取的基本方針、重大措施和基本步驟。這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有綱領(lǐng)的意義，必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。（4）抗爭性。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與對手抗衡的行動方案，也是針對來自各方的沖擊、壓力、威脅

4、和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的基本安排。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其常用分析工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是企業(yè)自然而然形成的，而是需要全面的分析和細心的管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程一般分為以下幾個階段:（1）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)環(huán)境總是在不斷的變化發(fā)展狀態(tài)中，企業(yè)得以生存的關(guān)鍵在于它因環(huán)境變化需要采取新的經(jīng)營行為時所擁有的自我調(diào)節(jié)能力。適應(yīng)性強的企業(yè)總是隨時注視環(huán)境的發(fā)展變化，通過制定的計劃來控制變化，以保證現(xiàn)行戰(zhàn)略對環(huán)境變化的適應(yīng)。（2）企業(yè)

5、發(fā)展戰(zhàn)略的選擇企業(yè)是一個為環(huán)境服務(wù)的組織，只有當(dāng)環(huán)境、戰(zhàn)略模式和組織協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略時，必須對企業(yè)的環(huán)境和組織本身進行分析，根據(jù)環(huán)境、組織的特點來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。其制定過程一般如下:確定組織的使命；制定組織的方針和長期目標；根據(jù)SWOT矩陣，確定實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略。（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略制定之后，必須采取措施來加以實施，戰(zhàn)略管理本身就是一個動態(tài)并不斷調(diào)整的過程。建立完善的評價控制體系，

6、不僅可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施，還可以降低戰(zhàn)略本身不完善和環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響。2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理常用分析工具在進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程中，經(jīng)常使用以下分析工具：（1）PEST分析PEST分析法是分析企業(yè)宏觀環(huán)境常用的分析工具。企業(yè)都存在于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境之中，它與環(huán)境發(fā)生著密切的聯(lián)系和相互影響，企業(yè)的生存和發(fā)展不可避免的要受到環(huán)境的影響。企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境等四個方面。企業(yè)的一般宏觀環(huán)境狀況見下圖：

7、圖11：企業(yè)宏觀環(huán)境略管理的主要因素是培植企業(yè)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力，即核心能力。在我國，企業(yè)戰(zhàn)略研究應(yīng)該是一個舶來品，相對于國外，研究的起步較晚，但是由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，我國近些年也逐漸重視對該理論的研究。就成品油市場營銷而言，我國學(xué)者也進行了許多有很價值的研究。張小毛在《中石油國內(nèi)成品油市場營銷戰(zhàn)略》一文對中石油成品油市場營銷戰(zhàn)略進行了研究。該文認為，中國石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及中國入世后世界石油

8、巨頭的陸續(xù)進入，改變了過去行業(yè)壟斷的舊局面，形成了新的競爭格局。郭宇杰在《中國石化成品油市場分析及其營銷戰(zhàn)略研究》一文中認為，中國石化集團要想重新贏得市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，就要通過實施維護性營銷和開拓性營銷，整合企業(yè)形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格和完善的服務(wù)作為承諾用戶的鮮明特色，樹立“質(zhì)優(yōu)、量足、快捷、安全”的市場領(lǐng)導(dǎo)者形象。在產(chǎn)品、價格、促銷上行之以差異化的營銷手段和進攻策略。可以說在營銷方面，大多文章都是結(jié)合兩大石油集團來進行探討。上述

9、研究對我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都進行了有益的探討，有利于我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論發(fā)展。四、研究方法本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過程中所學(xué)到的戰(zhàn)略管理、營銷方面知識，以戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論為指導(dǎo)，依據(jù)收集的有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展中的數(shù)據(jù)，進行研究。堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)科結(jié)合基本導(dǎo)向，采取了以下研究方法。1規(guī)范性理論分析方法文中首先對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進行論述，在對其詳細論述的基礎(chǔ)上對其在石油企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進行分析。2、實證調(diào)查與分析方法通過對鄭州

10、標準石化公司實際情況進行調(diào)查了解，找出企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素，從而使后面具體的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有了堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。3、運用PEST分析法和SWOT分析法以及波特五力分析法通過這些方法的運用來分析鄭州標準石化公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件揭示企業(yè)面臨的機遇、自身的優(yōu)勢與劣勢，提出鄭州標準石化公司的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的保障措施。4、案例分析法以本人所在企業(yè)實例分析的研究方法，結(jié)合鄭州標準石化有限公司企業(yè)現(xiàn)狀與未來進行實例分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不