基于B-S模式的“QC”小組活動管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文分析了國內(nèi)企業(yè)“質(zhì)量管理(Quality control，簡稱QC)小組”活動管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)普遍存在小組及小組活動管理原始、粗放，給QC小組以及小組活動的管理和建設(shè)造成許多不利的影響，迫切需要建立適合QC小組以及小組活動管理的規(guī)范。目前，國外在這方面已形成比較成熟的管理理論，QC小組活動管理的產(chǎn)品也正在形成系列化的趨勢，大大提高QC小組活動管理水平，國內(nèi)雖然也依據(jù)國外的QC小組活動管理理論開發(fā)出一些QC小組活動管理系統(tǒng)，但真正實(shí)用

2、的并不多見，或者是在引入外來先進(jìn)的管理方法之后，不能很好的消化，不能很好的融入企業(yè)文化中去，使得其成為無根花木，漂亮是漂亮，但只是擺設(shè)而已，甚至有些企業(yè)的QC小組活動缺少適合的活動工具做為支持，活動效率低下且存在部分活動記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。根據(jù)目前的現(xiàn)狀并針對國內(nèi)企業(yè)QC小組活動管理的特點(diǎn)，提出適合于中國企業(yè)的QC小組活動管理方法，并以提高QC小組活動的實(shí)效性、提高QC小組活動的質(zhì)量控制力及時效性等為重點(diǎn)，開發(fā)一套適合于國內(nèi)企業(yè)的QC小組

3、活動管理系統(tǒng)，來滿足國內(nèi)企業(yè)QC小組活動的過程管理。
　　 本系統(tǒng)具有以下幾方面特色：一是本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位的活動過程管理QC活動管理涉及到企業(yè)諸多方面的因素，真正意義上實(shí)現(xiàn)全方位、全過程管理，并根據(jù)企業(yè)不同專業(yè)QC活動小組的不同的需求任意自行選取分析、繪圖工具。使企業(yè)人員在質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識和參與意識以及解決問題能力等方面躍上新臺階;二是實(shí)現(xiàn)QC小組活動“有法可依，有章可循”使整個QC小組的活動、管理以及日?；顒佑涗洑v