基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的銀行績(jī)效考核系統(tǒng).pdf

1、本文主要涉及內(nèi)容是基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。作為中國(guó)的銀行，從改革開(kāi)放后商業(yè)化開(kāi)始，績(jī)效考核就成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)手段和工具。尤其是中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)銀行業(yè)感受到了前所未有的壓力和危機(jī)。于是各家商業(yè)銀行都逐步開(kāi)始了完善自己的考核機(jī)制和考核手段的工作。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，信息技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑給這項(xiàng)工作提供了更有效的手段，也加速了這項(xiàng)工作的開(kāi)展。
　　 浦發(fā)銀行大連分行一直在利用績(jī)效考核作為工具指引業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、截至06年末，浦發(fā)銀行已經(jīng)有形形色色的十幾個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入使用，給分行的考核帶來(lái)了一定的便利。但是存在著一個(gè)很大的問(wèn)題就是，各個(gè)系統(tǒng)都是單獨(dú)運(yùn)行的，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了各系統(tǒng)間資源無(wú)法共享，系統(tǒng)重復(fù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)基于這些系統(tǒng)的績(jī)效考核工作顯得雜亂無(wú)序甚至口徑不一。給考核工作帶來(lái)了很多的困擾和難題。為了解決這些問(wèn)題，分行配合總行使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)整合所有的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了分行的基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的績(jī)效考核系統(tǒng)。
　　 本文首先描

3、述了績(jī)效考核系統(tǒng)在銀行實(shí)施的背景和意義。然后介紹了浦發(fā)銀行大連分行績(jī)效考核系統(tǒng)的需求，并針對(duì)需求進(jìn)行了數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的詳細(xì)分析。對(duì)浦發(fā)銀行的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)架作了詳細(xì)介紹，并對(duì)浦發(fā)銀行總分行之間基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的“總行搭臺(tái)，分行唱戲”的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用模式做了簡(jiǎn)單的介紹。同時(shí)介紹了基于總行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)分行績(jī)效考核系統(tǒng)的整體架構(gòu)。對(duì)本次開(kāi)發(fā)的浦發(fā)銀行大連分行的績(jī)效考核系統(tǒng)四個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)的基本功能做了一個(gè)介紹。最后，對(duì)大連分行使用該系統(tǒng)后的效果、