預(yù)付卡企業(yè)資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 MBA MBA 碩士學(xué)位論文 論文題目 論文題目： 預(yù)付卡企業(yè)資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)付卡企業(yè)資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制 作者姓名 屠曉雯 屠曉雯 指導(dǎo)教師 魯愛民 魯愛民 學(xué)科專業(yè) 工商管理 工商管理 所在學(xué)院 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 提交日期 2015 2015 年 5 月 浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文

2、 預(yù)付卡企業(yè)資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)付卡企業(yè)資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制 預(yù)付卡企業(yè)資金運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制 摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人們的消費(fèi)模式也發(fā)生了巨大變化， 在日益便捷的交易方式下，預(yù)付卡滿足了廣大人民群眾的需求，應(yīng)運(yùn)而生。我國大陸預(yù)付卡業(yè)務(wù)起步較晚， 這個(gè)新型支付領(lǐng)域還處在不斷探索階段， 但不少從事預(yù)付卡業(yè)務(wù)的企業(yè)已發(fā)現(xiàn)其巨大的發(fā)展空間。比如，眾所周知的聯(lián)華OK卡（所屬百聯(lián)集團(tuán)旗

3、下業(yè)務(wù)），2003年-2005年初期推出時(shí)僅能在聯(lián)華超市內(nèi)使用，2005年通過對(duì)旗下超市系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)員、龐大的銷售網(wǎng)點(diǎn)、完善的電子商務(wù)平臺(tái)的整合，使得聯(lián)華OK卡使用范圍逐步延伸， 不僅覆蓋整個(gè)百聯(lián)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)， 也能在百聯(lián)集團(tuán)以外的企業(yè)商戶使用，包括餐飲美食、時(shí)尚購物、休閑娛樂、生活服務(wù)等共計(jì)一萬五千余家合作商戶，發(fā)展空間不斷壯大。 受市場需求和利益驅(qū)使， 預(yù)付卡交易規(guī)模與日俱增。 不少預(yù)付卡企業(yè)就是通過操控交易過程中滯留在預(yù)付卡企業(yè)內(nèi)的

4、預(yù)付資金， 利用該筆資金進(jìn)行投資， 從中獲得豐厚收益，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成了整個(gè)行業(yè)的“自我膨脹”。本文就是以預(yù)付卡企業(yè)“不規(guī)范”的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，在國家政策法規(guī)的框架內(nèi)，就有關(guān)預(yù)付卡企業(yè)的資金運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制做一系列探討。 本文以現(xiàn)行的預(yù)付卡機(jī)構(gòu)管理規(guī)定為背景， 介紹有關(guān)預(yù)付卡、 沉淀資金等基本理論， 通過對(duì)預(yù)付卡企業(yè)整個(gè)流程運(yùn)作的梳理， 分析當(dāng)前預(yù)付卡業(yè)務(wù)的發(fā)展情勢(shì)以及面臨的諸多問題，著重對(duì)預(yù)付卡企業(yè)的沉淀資金進(jìn)行定性和定