管理、銷售人員年度目標(biāo)考核表

1、匯仁集團(tuán)營(yíng)銷部 人力資源管理制度 員工評(píng)議表 員工評(píng)議表 評(píng)議對(duì)象： 評(píng)議對(duì)象： 評(píng)議人： 評(píng)議人： 項(xiàng)目 項(xiàng)目 具體內(nèi)容及定義 具體內(nèi)容及定義 自我評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià) 實(shí)際 實(shí)際 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)處理 處理 能力 能力 知識(shí) 技能

2、 10 分 擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè) 務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能（經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ) 上解決問題的能力）水平 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 愿 望 與 態(tài) 度 改善 愿望 10 分 為提高自己所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的工作質(zhì)量及效率不斷地進(jìn)行自我啟發(fā)， 能夠抓住工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性、主動(dòng)性為工作提出改善方式并予以實(shí)施。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D

3、-4 D-4 E-2 E-2 責(zé)任 感 10 分 充分理解自己的責(zé)任和義務(wù)， 不回避責(zé)任，在期限之內(nèi)完成上級(jí)交付的工作 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 紀(jì)律 性 10 分 理解和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 服從上級(jí)的指示和命令。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 協(xié)調(diào) 性 10 分 作為組織的一員， 能夠自覺地與組

4、織內(nèi)其他成員保持良好合作關(guān)系， 熱情協(xié)助他人的工作， 積極參加公司及部門內(nèi)部的各種活動(dòng)，維護(hù)良好的同事關(guān)系。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 實(shí) 際 目 標(biāo) 完 成 情 況 目標(biāo) 完成 度 50 是否完成當(dāng)年度下達(dá)的工作任務(wù) （硬指標(biāo)完成度） A-50 A-50 B-40 B-40 C-30 C-30 D-20 D-20 E-10 E-10 努

5、力 程度 10 分 為了完成工作目標(biāo)， 自身的努力程度如何。 年初設(shè)定的指標(biāo)是否因?yàn)楦鞣N原因使完成難度加大。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 1、 本表的使用者為上級(jí)對(duì)下級(jí)員工的評(píng)議。 2、 每月上級(jí)對(duì)下級(jí)都要進(jìn)行一次評(píng)議?？偡种禐?110 分 3、 考核欄中前一欄為員工自我評(píng)價(jià)，后一欄為管理者考核。 4、 目標(biāo)完成度以各品種銷售量、銷售回款等綜合性指標(biāo)加權(quán)計(jì)算得出考評(píng)分?jǐn)?shù)

6、。 5、 此考核作為員工年底獎(jiǎng)勵(lì)及來年度薪資設(shè)定的參考性標(biāo)準(zhǔn)。 匯仁集團(tuán)營(yíng)銷部 人力資源管理制度 分銷經(jīng)理以上級(jí)年度目標(biāo)考核表 分銷經(jīng)理以上級(jí)年度目標(biāo)考核表 評(píng)審項(xiàng)目 期初目標(biāo) 完成數(shù)值 完成率 分?jǐn)?shù) 期 初目 標(biāo) 完成情 況 合 計(jì) (A) 100% 按 70 分換算 分換算 打分的概念 打分的概念

7、 分值 分值 得分 得分 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 S-出色，他人的模范 A-優(yōu)秀 B-標(biāo)準(zhǔn) C-有些不足 D-不足 D C B A S α α＋β＋γ =（D） 4 5 6 7 8 管理 管理 D C B A S β 4 5 6 7 8 人才 人才 培養(yǎng) 培養(yǎng) D C B A S γ 0 1 2 3 4 1

8、、 分?jǐn)?shù)合計(jì)低于 100 的情況下，所得分?jǐn)?shù)×70%計(jì)入。 （尾數(shù)四舍五入） 2、 分?jǐn)?shù)合計(jì)超過 100 分的情況下，按下表換算： 101~105 106~110 111~115 116~120 121~125 126~130 131~135 136~140 141~145 146 以上 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 （1） 加分項(xiàng)目 ① 工作成果的質(zhì)量（成本管理、時(shí)效

9、性等）② 經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生未予見因素 ③ 對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)度 加分： 標(biāo)準(zhǔn)：0 應(yīng)該考慮：4 考察后應(yīng)與加分：6 (B) (C) 目標(biāo)考核得分： （A）＋（B）=（C） 所屬大區(qū)： 所屬分銷公司： 職務(wù)： 姓名： 考核 最終得分 （C）+（D）說明： 1、 在期初目標(biāo)完成情況欄中，各個(gè)項(xiàng)目的完成情況要如實(shí)填寫。 2、 分?jǐn)?shù)（A）是各項(xiàng)目完成情況打分合計(jì)。 3、 加分欄中， 由考核