銷售人員試用期考核表

1、銷售部試用期考核表銷售部試用期考核表姓名：姓名：填表日期：填表日期：年月日考核時(shí)間范圍：考核時(shí)間范圍：年月日年月日得分：得分：（60分及格，分及格，6170分一般，分一般，7180分良好，分良好，8190分優(yōu)秀，分優(yōu)秀，91100分可提前轉(zhuǎn)分可提前轉(zhuǎn)正）正）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分部門填寫(xiě)）滿分實(shí)際完成數(shù)值（評(píng)分部門）完成比率評(píng)分部門得分備注銷售完成率本月任務(wù)美金15分實(shí)際銷售額美金總助完成比率=實(shí)際完成銷售額銷售任務(wù)100%客戶

2、資源及客戶維護(hù)本月計(jì)劃開(kāi)發(fā)信郵件封，上傳產(chǎn)品個(gè)8分實(shí)際開(kāi)發(fā)信郵件封，上傳產(chǎn)品個(gè)組長(zhǎng)完成比率=實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)劃數(shù)量100客戶郵件回復(fù)計(jì)劃客戶郵件回復(fù)個(gè)8分實(shí)際客戶回復(fù)個(gè)組長(zhǎng)完成比率=實(shí)際新客戶數(shù)任務(wù)100%客戶詢盤(pán)處理客戶詢盤(pán)個(gè)5分總助客戶報(bào)價(jià)客戶報(bào)價(jià)個(gè)4分運(yùn)營(yíng)部客戶電話撥打客戶電話個(gè)4分組長(zhǎng)信息收集與管理收集到客戶資源個(gè)，整理客戶檔案?jìng)€(gè)5分組長(zhǎng)參加培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)培訓(xùn)次、開(kāi)會(huì)次活動(dòng)次4分缺席次組長(zhǎng)公司或本部門組織的各種培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)。

3、每缺席一次扣2分。除出差外，無(wú)論何種原因。團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人利益服從集體利益3分違規(guī)次總助因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣3分。銷售制度執(zhí)行按公司銷售制度執(zhí)行3分違規(guī)次總助每違規(guī)一次，扣1分工作業(yè)績(jī)（65分）出勤率遲到次數(shù)3分遲到次人資出勤率達(dá)到100%（出差不計(jì)），得滿分，遲到超過(guò)3次，此項(xiàng)不得分行力展及解決問(wèn)題效率較好。45分：靈活。應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施。工作主動(dòng)性強(qiáng)、開(kāi)展迅速，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并高效解決