銀行年終工作總結范文大全(參考）

1、銀行年終工作總結范文 銀行年終工作總結范文? 大全 大全 銀行年終工作總? 結范文大全 2016? 年，我行在上級行的正? 確領導下，認真貫徹落? 實省、市分行工作會議? 精神， 緊緊圍繞我行“? ****”的總體指導? 思想， 一切圍繞扭虧為?盈的奮斗目標，轉變經? 營理念，強化市場營銷? ，加強內控管理，積極?開展業(yè)務營銷；一手抓? 非典防治，一手抓業(yè)務? 發(fā)展，各項工作取得了?前所少有的成績， 尤其? 是業(yè)務經營取得了歷史? 性突

2、破， 實現(xiàn)封閉盈利? ，一舉摘掉近**年來? 虧損的帽子。 截止 12? 月末， 各項存款余額*? **萬元，較年初凈增? **萬元， 同比多增*? *萬元， 在四家國有商? 業(yè)銀行中余額占比 3 ?5.38%，排? 名第 1 位，凈增額占比? 3 6.02%? ，排名第 1 位。其中，? 儲蓄存款余額**萬元? ，較年初凈增**萬元? ，完成市分行調整任務? **萬元的 15 ?3.25%，同比多? 增**萬元，凈增額同? 業(yè)占比 3

3、 5.? 60%，排名第 2 位；? 對公存款余額**萬元? ，較年初凈增**萬元? ，完成市分行調整任務? **萬元的 130%，? 同比多增**萬元，凈? 增額同業(yè)占比 3 ?7.63%，排名第? 2 位；貸款余額**萬? 元，貸款凈投放**萬? 元；全年實現(xiàn)利息收入? **萬元，完成全年任? 務**萬元的 10 ?51%，其中： ?清收現(xiàn)金**萬? 元，完成市分行調整任? 務**萬元的 100%? ；實現(xiàn)中間業(yè)務收入*? *萬元，

4、完成市分行全? 年任務**萬元的 10?8.43%， ? 同比多收**萬元；實? 現(xiàn)經營利潤**萬元， ? 實現(xiàn)封閉利潤**萬元? 。全年安全無事故，無? 案件、無重大業(yè)務差錯? 。今年 8 月份被**省? 委、省政府命名為“省? 級文明單位”。 一年? 來，我行緊緊圍繞扭虧? 為盈的總目標，堅持“? 六個堅定不移”，主要? 做了如下工作： ?（一）堅定? 不移抓改革，創(chuàng)新機制? 增活力。 行“**”教育、 “? 十字”行風主題教育和?

5、 **管理方法的學習， ? 促進了全員經營觀念的? 轉變。自 3 月底支行召? 開全員業(yè)務營銷動員大? 會以來， 全行全員全方? 位業(yè)務營銷的經營觀念? 逐步確立， 市場競爭意? 識逐步形成，員工經營? 理念發(fā)生了根本轉變：?即由單一業(yè)務? 營銷服務型向以客戶為? 中心的綜合服務型轉變? ，由純粹完成計劃任務? 向市場要份額轉變。員? 工自覺營銷的意識明顯? 增強，尤其是臨柜人員? 變單一營銷為綜合營銷? ，做到了兩個結合： ?把營銷與

6、新業(yè)務? 品種和中間業(yè)務營銷相? 結合，把走出去營銷與? 柜面營銷、 大堂經理營? 銷相結合。 二是召開全? 員客戶經理動員大會和? 客戶經理聘任會暨客戶? 經理例會等專題會議， ? 讓全員感受到了競爭的? 氛圍和積極營銷、 爭搶? 業(yè)務市場的緊迫形勢， ? 使全員由“嘴難開”、 ? “手懶伸”的坐商行為? ，逐步向“三勤”（腿? 勤、嘴勤、手勤）的行? 商行為轉變。 三是為了? 推進**工作， 專門出? 臺了“****”勞動? 競賽活

7、動的實施方案，? 明確專門的部門負責*? *工作的推動、督促、? 監(jiān)督、考核和管理。經? 過廣泛動員、全方位營? 銷理念的確立及督辦到? 位，**工作取得實效? 。 截止 12 月末， 全員? **7*戶， 余額**? 萬元； 機關人員業(yè)余攬? 存2800 萬元。 ?2、落實六大增存? 措施，實施對公存款大? 會戰(zhàn)。一是機制增存。? 繼續(xù)深化客戶經理考評? 機制， 將每位客戶經理? 的對公存款及其他各項? 營銷任務直接與工效掛? 鉤，真

8、正形成按勞分配? 、任務自擔、整體公關? 、多方突破的工作格局? 。二是“***”增存? 。一方面督促全體客戶? 經理走出家門，把手伸? 向外地，利用“三緣”? 關系抓大戶，找小戶，? 另一方面發(fā)動全行、全? 員整體綜合營銷，將“? ***”做成全行性的? 日常工作， 以此來促進? 我行對公存款的穩(wěn)步增? 長。 三是做好招商引資? 項目的開戶工作， 以信? 息增戶增存。 至目前已? 有 9 戶新引資企業(yè)在我? 行開立了帳戶， 并力促?