施工總包單位考察評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、施工總包單位考察評分表 施工總包單位考察評分表施工單位名稱： 項目經(jīng)理 考察時間 在建項目： 已竣工項目 好（×1.0） 較好（× 0.8）一般（× 0.6）較差（× 0.2） 差（×0.0）近年業(yè)績和經(jīng)營狀況（4 分） 企業(yè)和項目管理部之間的 關(guān)系（4 分）

2、對萬科合作的重視程度（4 分）經(jīng)營管理體制（4 分）公司考 察（滿 分 20 分）對項目經(jīng)理部的管理和支 持（4 分）整體情況（5 分）項目經(jīng)理（10 分）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目副經(jīng) 理（5 分）其他管理人員（5 分）項目管 理部和 管理人 員（滿 分 30 分）主要技術(shù)工人（5 分）現(xiàn)場安全標(biāo)化（10 分）土建質(zhì)量（10 分）安裝質(zhì)量（8 分）在建工 程（滿 分 30 分）工程資料（2 分）外部觀感（6 分）內(nèi)部觀感（6 分）已竣工 工

3、程 （滿分 20 分） 用戶反映（8 分）1、 考察總分達(dá) 70 分以上視為合格，90 分以上視為優(yōu)秀；2、如以上部分內(nèi)容無法進(jìn)行考察的，可以按實際完成的考察內(nèi)容進(jìn)行換算得分，但實際考察內(nèi)容權(quán)重必須超過全部要求考察內(nèi)容的 70％施工總包單位考察評分標(biāo)準(zhǔn)好 較好 一般 較差 差近年業(yè)績和經(jīng)營 狀況近兩年獲“白玉蘭”次數(shù)（≥4 次）符合入圍標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營 良好，無不良負(fù)債記錄，并且每年在建住宅施工面積 50 萬 m2 以上近兩年獲“白玉蘭”次數(shù)

4、（≥4 次）符合入圍 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營良好，無不良負(fù)債記錄，每年在 建住宅施工面積 20——50 萬 m2 —— —— ——企業(yè)和項目管理 部之間的關(guān)系不存在超規(guī)定的轉(zhuǎn)包或分包和掛靠關(guān)系，項目管理部直 接受公司管理或公司直屬項經(jīng)部管理（三級管理體系）不存在超規(guī)定的轉(zhuǎn)包或分包和掛靠關(guān)系，項 目管理部屬于企業(yè)下屬子公司存在分包（甲方指定除外） 、部分雙包現(xiàn) 象，但不存在掛靠關(guān)系 —— ——對萬科合作的重 視程度完全理解萬科的工程檢查制度、甲供材料

5、、細(xì)部檢查配 合、保修服務(wù)保證等做法，并承諾做好并積極配合，指 定公司管理層專人為萬科對接負(fù)責(zé)人對萬科作法不能完全理解，但能承諾做好并 積極配合，指定公司管理層專人為萬科對接 負(fù)責(zé)人能否滿足萬科公司的要求要看實際情況 市場競爭意識淡薄，不理解萬科公司的做 法，勉強接受萬科的部分要求沒有市場競爭意識，不理解萬科公司的做法， 并且不能接受經(jīng)營管理體制對于項目經(jīng)理部有定期檢查、考核的制度，能夠做到并 于甲方溝通，對于項目部有明確的責(zé)權(quán)利劃分，

6、充分調(diào) 動項目經(jīng)理的工作積極性對于項目經(jīng)理部有定期檢查、考核的制度， 對于項目部有明確的責(zé)權(quán)利劃分，能夠調(diào)動 項目經(jīng)理的工作積極性對于項目經(jīng)理部有定期檢查、考核的制度， 對于項目部有明確的責(zé)權(quán)利劃分，對項目經(jīng) 理的激勵機制欠缺對于項目經(jīng)理部沒有有定期檢查、考核的制 度，僅在評獎、驗收時出面，放任項目部管 理對于項目經(jīng)理部沒有有定期檢查、考核的制 度，并且責(zé)權(quán)利關(guān)系不清公司考察對項目經(jīng)理部的 管理和支持對項目部有獎罰措施，并與定期現(xiàn)場檢查

7、掛鉤，公司能 夠?qū)椖拷?jīng)理部提供技術(shù)及勞動力支持，并有長期穩(wěn)定 勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商，但項目經(jīng)理部對于分包和材料 選擇有建議權(quán)或選擇權(quán)對項目部有獎罰措施，公司能夠?qū)椖拷?jīng)理 部提供技術(shù)及勞動力支持，項目經(jīng)理部可自 主選擇勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商對項目部有獎罰措施，公司在項目經(jīng)理部的 要求下可提供技術(shù)及勞動力支持，主要勞務(wù) 分包和材料供應(yīng)商完全由公司指派對項目部沒有明確的獎罰措施，公司在項目 經(jīng)理部的要求下可提供技術(shù)及勞動力支持 全部由項目經(jīng)

8、理部自主管理，與公司無關(guān)整體情況近年來人員未發(fā)生過重大調(diào)整，項目管理制度健全，管 理人員數(shù)量能夠滿足萬科要求，以往合作項目甲方反映 良好近年來人員發(fā)生過部分調(diào)整，但項目管理制 度健全，管理人員數(shù)量基本滿足萬科要求， 以往合作項目甲方反映良好人員發(fā)生過部分調(diào)整，但能承諾 70％以上 原班人馬能夠參與到萬科項目，并承諾補充 管理人員數(shù)量，以往合作項目甲方反映良好人員發(fā)生過部分調(diào)整，但能承諾 70％以上 原班人馬能夠參與到萬科項目，以往合作項

9、 以往合作項目甲方反映一般 目甲方反映一般人員不穩(wěn)定，將重新組建項目班子，以往合作 以往合作項目甲方反映不佳 項目甲方反映不佳項目經(jīng)理有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，管理思路清晰，對質(zhì)量、進(jìn)度、安 全文明施工有系統(tǒng)認(rèn)識，對業(yè)主有良好的服務(wù)意識，能 夠充分調(diào)動下屬積極性，自身專業(yè)素質(zhì)好。有一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文 明施工有系統(tǒng)認(rèn)識，服務(wù)意識一般，語言表 達(dá)能力強，有管理能力，具備豐富施工經(jīng) 驗。除優(yōu)良外沒有其他獎項，管理手段傳統(tǒng)，具 備基本

10、的管理能力和施工經(jīng)驗。近年來沒有突出業(yè)績，與考察人員溝通有一 定困難，現(xiàn)場管理缺乏力度。沒有突出業(yè)績，與甲方配合意識差，自身學(xué)歷 及專業(yè)素質(zhì)低，管理手段落后。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 /項目副經(jīng)理有獲獎工程經(jīng)歷，有豐富的住宅施工經(jīng)驗，具有較高學(xué) 歷，能正確流利地回答考察人員提出的問題，有良好的 配合意識和成品保護(hù)意識施工經(jīng)驗豐富，有一定工作能力，熟悉規(guī) 范，有良好的配合意識能基本勝任自身工作，有類似工程經(jīng)驗，對 規(guī)范有一定了解語言表達(dá)能力差，對規(guī)

11、范熟悉不夠徹底，不 能圓滿地回答考察人員提出的問題學(xué)歷低，施工經(jīng)驗缺乏，對規(guī)范一知半解，不 能正確回答考察人員提出的問題其他管理人員 人員配備齊全，有較強團隊合作能力，管理人員學(xué)歷 高，經(jīng)驗豐富有良好的業(yè)務(wù)水平，有較強的質(zhì)量和進(jìn)度意 識有一定的工作能力，語言表達(dá)能力不強，不 善于總結(jié)管理下屬班組無具體措施，質(zhì)量及進(jìn)度要求 不高 人員配備不齊，業(yè)務(wù)水平低，崗位職責(zé)不清項目管理 部和管理 人員主要技術(shù)工人 人員來自正規(guī)渠道，能長期與項目部配

12、合，操作手勢規(guī) 范，現(xiàn)場完成作業(yè)質(zhì)量好人員整齊規(guī)范，能回答出考察人員提出的問 題，有類似工作經(jīng)驗 基本符合要求，操作無明顯錯誤 現(xiàn)場質(zhì)量較差，場地混亂，應(yīng)知應(yīng)會不熟悉 人員來源復(fù)雜，沒有操作證現(xiàn)場安全標(biāo)化獲市級文明工地和標(biāo)化工地，現(xiàn)場規(guī)范整潔，安全管理 制度落實，成品保護(hù)措施到位，用電安全、防火落實切 實到位，無安全隱患場地已達(dá)到獲區(qū)級文明工地和標(biāo)化工地標(biāo) 準(zhǔn)，現(xiàn)場材料堆放整齊，有標(biāo)識牌，安全措 施到位，生活區(qū)整潔干凈，用電安全、防火

13、基本落實現(xiàn)場不能做到落手清，材料堆放整齊但無標(biāo) 識牌，生活區(qū)雜亂，門衛(wèi)制度不嚴(yán)格，用電 安全、防火中有個別項目未能落實材料堆放混亂，存在人員進(jìn)出不戴安全帽現(xiàn) 象，無安全施工標(biāo)語，有部分用電安全、防 火項目不能落實，有安全隱患材料堆放混亂，存在較為明顯的安全隱患，現(xiàn) 場生活區(qū)衛(wèi)生極差，用電安全很差，安全隱患 很多土建質(zhì)量砼及砌墻工程外部觀感好，砂漿飽滿，成品保護(hù)細(xì)致到 位，獲市級或區(qū)級優(yōu)質(zhì)獎，門窗安裝、屋面防水施工滿 足規(guī)范要求施工質(zhì)量符

14、合規(guī)范要求，基本落實成品保護(hù) 工作，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分 包有嚴(yán)格的檢查制度目測質(zhì)量合格，但實測存在不符合規(guī)范要求 之外，成品保護(hù)有盲點，對門窗安裝、屋面 防水施工等專業(yè)分包有嚴(yán)格的檢查制度存在漏漿現(xiàn)象，砌磚工程垂直度差，外觀毛 糙，目測結(jié)果不符合規(guī)范要求，門窗安裝、 屋面防水施工等存在滲漏隱患砼存在大面積蜂窩麻面和露筋現(xiàn)象，存在質(zhì)量 問題，無成品保護(hù)，對門窗安裝、屋面防水施 工等專業(yè)分包等無控制手段安裝質(zhì)量管道安裝橫平豎直

15、，表面光潔，成品保護(hù)細(xì)致到位 管線、電纜、配電箱柜、燈具開關(guān)插座、避雷帶接地 線，上水管、排水管、煤氣管及其接頭、閥門等的安裝 均符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)細(xì)致到位安裝符合規(guī)范要求，基本落實成品保護(hù)工作 各項安裝質(zhì)量均符合規(guī)范要求，基本能達(dá)到 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)落實較好目測質(zhì)量合格，但細(xì)部質(zhì)量不能符合規(guī)范要 求 基本符合規(guī)范要求，目測質(zhì)量合格，但部分 細(xì)部質(zhì)量不能符合規(guī)范，成品保護(hù)一般管道坡度不符合施工規(guī)范，部分受到污染， 接

16、頭處有漏水，有部分項目不符合規(guī)范要 求，成品保護(hù)較差管道嚴(yán)重污染，接頭處存在大面積漏水，較多 項目不符合規(guī)范要求，成品保護(hù)很差，破損、 污染情況嚴(yán)重在建工程工程資料 工程資料齊全，能夠相互對應(yīng)，并裝訂成冊。 能基本做到及時收集各類資料，與實際情況 相吻合 資料未裝訂成冊，收集工作不及時 現(xiàn)場施工資料缺損不齊，存在資料后補情況 材料復(fù)試報告、隱蔽工程驗收等重要資料不齊外部觀感外墻粉刷無裂縫，面磚鋪設(shè)規(guī)范，屋面防水卷材沒有起 泡和裂縫，油膏

17、嵌縫密實，出屋面管道高度符合規(guī)范要 求外墻及女兒墻上無明顯裂縫，出屋面管道防 水處理得當(dāng)，伸縮縫處理規(guī)范陽臺泛水部分存在不明顯積水現(xiàn)象，女兒墻 存在裂縫，細(xì)部處理有缺陷屋面防水卷材存在大面積裂縫和起泡，外墻 存在滲漏現(xiàn)象房屋存在較多裂縫，外墻面磚脫落，窗臺下有 八字裂縫，油膏嵌縫脫落、開裂內(nèi)部觀感 陰陽角挺直，地面無裂縫，門窗開閉靈活，窗臺下無裂 縫，硅膠飽滿順直地面無明顯裂縫和起砂現(xiàn)象，管道鋪設(shè)符合 規(guī)范要求，衛(wèi)生間無積水，硅膠槽細(xì)部