企業(yè)戰(zhàn)略分析-平時(shí)作業(yè)二--國(guó)開(湖南)52004-參考資料_第1頁(yè)
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1、企業(yè)戰(zhàn)略分析-平時(shí)作業(yè)二--國(guó)開(湖南)52004-參考資料請(qǐng)認(rèn)真閱讀一下說明然后下載:學(xué)校每學(xué)期有可能都要更換題庫(kù)!請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載?。。?!本文檔的說明:下載完本文檔后,請(qǐng)用 WORD 或 WPS 打開,然后按 CTRL+F 在題庫(kù)中逐一搜索每一道題的答案,預(yù)祝您取得好成績(jī)金!第 1 題 基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位,重點(diǎn)聚焦“可做”與“能做”上,偏好顛覆式創(chuàng)新,跨界或相鄰?fù)卣勾蚱婆f有格局。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。

2、第 2 題 對(duì)于公司級(jí)戰(zhàn)略,確定企業(yè)主攻方向是產(chǎn)品組合規(guī)劃,它將決定企業(yè)的成長(zhǎng)方式。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 3 題 企業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中,鐵路、通訊、環(huán)保等行業(yè)具備的最主要優(yōu)勢(shì)為規(guī)模壁壘的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 4 題 戰(zhàn)略著力點(diǎn)的選擇有兩種思路:瓶頸突破的思路和以終為始的思路。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 5 題 未來引領(lǐng)型定位不循于舊規(guī),放眼于新物種的打造,開辟前所未有的藍(lán)海。它既需要有領(lǐng)先于

3、人的洞察力,又需要有現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)土壤。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 6 題 路線設(shè)計(jì)是圍繞做正確的事和正確做事來展開的。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 7 題 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是業(yè)務(wù)路線推演的重要方法和工具,它是企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng) 。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。會(huì)引發(fā)相應(yīng)的成本費(fèi)用。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 17 題 公司成本主要可分為四種類別:固定成本、可變成本、預(yù)期成本和實(shí)際成本。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。

4、第 18 題 行動(dòng)路線是由關(guān)鍵任務(wù)、策略、路徑以及順序等組成的一系列戰(zhàn)略舉措。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 19 題 對(duì)于業(yè)務(wù)單一的中小企業(yè),一般會(huì)從產(chǎn)品、市場(chǎng)、地理區(qū)域、產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等方面入手采取行動(dòng)。對(duì)于多元業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán),往往還會(huì)將管理體系、資本運(yùn)營(yíng)等納入考慮范疇。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 20 題 通過合資辦廠的方式來學(xué)習(xí)外方技術(shù)和管理是“市場(chǎng)換技術(shù)”的策略。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 21 題

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