企業(yè)戰(zhàn)略分析-平時(shí)作業(yè)三--國開（湖南）52004-參考資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析-平時(shí)作業(yè)三--國開（湖南）52004-參考資料請(qǐng)認(rèn)真閱讀一下說明然后下載：學(xué)校每學(xué)期有可能都要更換題庫！請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載?。。?！本文檔的說明：下載完本文檔后，請(qǐng)用 WORD 或 WPS 打開，然后按 CTRL+F 在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預(yù)祝您取得好成績金！第 1 題 資源配置中關(guān)鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質(zhì)基礎(chǔ)，體制機(jī)制則是戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的載體，而組織結(jié)構(gòu)為組織營造良好的制度環(huán)境。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案

2、是“錯(cuò)” 。第 2 題 組織適配性評(píng)判重點(diǎn)考察的維度中，組織結(jié)構(gòu)和效率主要從管理幅度、響應(yīng)的速度、運(yùn)營效度和成本等方面來進(jìn)行衡量知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 3 題 體制機(jī)制的契合性評(píng)估中協(xié)作機(jī)制的順暢性主要是考察企業(yè)利潤中心的劃分、職能的分解，以及權(quán)責(zé)的對(duì)等情況。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 4 題 發(fā)行企業(yè)債屬于直接融資。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 5 題 物的配置通過戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目投資來實(shí)現(xiàn)。對(duì)

3、 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 6 題 體制機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)中的適用原則主要指要合乎人性的特點(diǎn)。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 7 題 戰(zhàn)略優(yōu)先序的排列，使得資源的配置更加合乎戰(zhàn)略邏輯，讓資源優(yōu)先配置到所有的戰(zhàn)略任務(wù)上來。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 17 題 認(rèn)識(shí)和解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的中心問題。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 18 題 人們對(duì)競爭戰(zhàn)略的理解呈現(xiàn)出從競合到競爭再到

4、共生的發(fā)展脈絡(luò)。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 19 題 swot 分析框架是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院波特提出來的。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 20 題 波特創(chuàng)建的“五力模型”是指進(jìn)入者威脅、替代者威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 21 題 資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)擁有的資源都是有形的。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 22 題 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、京東、小米紛紛進(jìn)入新零售，

5、對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，你認(rèn)為傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)路線是（ ） 。A. 創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線 B. 市場領(lǐng)先行動(dòng)路線 C. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線 D. 業(yè)務(wù)增長行動(dòng)路線 正確答案是：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線第 23 題 隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機(jī)主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)會(huì)的雙重任務(wù)，2014 年小米啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃，通過輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是（