2019年設備部年終工作總結

1、設備部年終工作總結 設備部年終工作總結 工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。下面是搜集整理的設備部年終工作總結，歡迎閱讀。 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探

2、索多種途徑，提高維修效率 設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時

3、間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相監(jiān)管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。 根據公司20xx年“改革增效”要求，在各級領導的正確領導和指引下，

4、設備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認真地工作，在設備基礎管理、安全、維修、改造設等方面做了大量工作，完成各項任務，有力保證了正常生產，并改善了生產環(huán)境，提高了設備維修水平?，F工作總結如下：一、基礎管理 1、人員管理 1.1職責分工 由于20xx年相較20xx年的工作內容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“PK、PSH設備保全推進小組”兩項內容，在保證正常設備管理進行的同時，對設備科人員進行的詳細分工，保證了20xx年