2018年采供部年終工作總結范文暨2019年終計劃

1、2018年采供部年終工作總結范文暨2019年終計劃采供部xx年度工作總結暨xx年度計劃隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫上句號，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下在各領導與各同事的共同努力下我們認真完成了公司各項工作任務并取得了一定的成績在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下xx年我部共完成設備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好較圓滿地完成了所承擔的工作任務?？偨Y如下:一、年度總結；xx年實際完成工作總結1、編制部門崗位

2、制度職責明確按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚操作有據(jù)可查為‘陽光’采購奠定了理論基礎；2、與各供應商建立并保持良好關系加強了對供應商信息管理本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄在工程開展前夕對商家進行評價和分析合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控

3、制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；3、工作中團結同事能正確處理好與領導同事之間的關系保持溝通充分發(fā)揮崗位職能認真完成了各項工作任務盡力協(xié)助各業(yè)務部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應

4、商進行分類登記確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中采購人員必須公正嚴明為項目建設選擇儲備最佳供應商；2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業(yè)學習、積極響應公司組織的專業(yè)培訓注

5、重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)同時反復強調(diào)部門員工建立責任感強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設備負責到底保證后期材料、設備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關對比。二、缺點結論；由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、xx年度計劃；1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應隨時關注市場變化盡力利用多渠

6、道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法不斷積累經(jīng)驗；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴把物料質(zhì)量關與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；3、逐步完善制度職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態(tài)度。5、竭盡所能為公司既定目標————‘打