我國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，對(duì)于防范舞弊，減少損失具有積極的意義。建立和完善一個(gè)組織的內(nèi)部控制，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一，內(nèi)部控制也是資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)加強(qiáng)其組織管理的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，如何有效地提高評(píng)估協(xié)會(huì)在社會(huì)中的服務(wù)作用，是其所面臨的問題,建立完善有效的內(nèi)部控制是資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)提高自身運(yùn)行效率的有效途徑之一。由于我國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)尚處在發(fā)展初期，還沒有完全與政府相

2、脫離，或多或少的受政府相關(guān)部門的影響，其內(nèi)部控制機(jī)制和制度都很欠缺，另外，我國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善,也導(dǎo)致了資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)內(nèi)部控制體制不順。隨著改革開放的不斷深入，資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用，因此，對(duì)協(xié)會(huì)管理提出了更高的要求，在協(xié)會(huì)中建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)當(dāng)前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
　　 本文從內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和理論依據(jù)入手，對(duì)內(nèi)部控制的概念和有關(guān)內(nèi)部控制的理論進(jìn)行了界定和分析，總結(jié)

3、出資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)的管理特點(diǎn)和職能定位，通過對(duì)我國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的調(diào)查，分析了我國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)內(nèi)部控制存在內(nèi)部控制環(huán)境不良、風(fēng)險(xiǎn)管理落后、內(nèi)部控制具體環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和實(shí)施欠合理、內(nèi)部信息溝通不暢、尚未建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等問題，同時(shí)對(duì)問題產(chǎn)生的成因進(jìn)行了深入分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：內(nèi)部控制的固有局限；立法嚴(yán)重滯后；管理層對(duì)內(nèi)部控制理解存在偏差，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱；組織結(jié)構(gòu)不完善，無法形成有效的內(nèi)部控制執(zhí)行體系等。從中發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制的弱點(diǎn)。