管理會計應用之業(yè)財一體化探討

1、 管理會計應用之業(yè)財一體化探討一、前言隨著互聯(lián) X 和信息化的不斷發(fā)展，為適應大數(shù)據(jù)時代的競爭，現(xiàn)代企業(yè)已不能僅僅滿足于單一的財務信息化，要把信息化的觸角延伸到業(yè)務管理上，形成業(yè)務與財務的集成化管理，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)融為一體，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳向財務數(shù)據(jù)，減少人為干預，在一定程度上以“機治”取代“人治”，通過加強對業(yè)務的管控，提高了財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，并借助業(yè)財融合的管理平臺來提升整個企業(yè)的管理水平，這就是本文要探討的業(yè)

2、財一體化管理模式，它不但是管理會計的實際應用工具之一，也是現(xiàn)代企業(yè)提升工作效率和經(jīng)濟效益的有效途徑。那么怎樣才能使業(yè)務和財務融合，業(yè)財一體化需要哪些準備工作和具體措施，本文通過對上述問題的分析闡述，提出解決問題的思路，希望對正在或準備實施業(yè)財一體化的企業(yè)有所幫助。二、 為業(yè)務財務的融合創(chuàng)建有利條件信息時代要求企業(yè)在管理理念、管理手段和管理方法上不斷創(chuàng)新，使得業(yè)務財務一體化的推廣和建設逐漸得到了認給決策者，并參與到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的過程

3、中，也就是說財務人員要從以前的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變。構(gòu)建業(yè)務財務一體化，管理會計要負責公司相關(guān)財務戰(zhàn)略、規(guī)章制度在各個業(yè)務單位的落實，及時反饋業(yè)務單位在經(jīng)營中存在的問題，在業(yè)務和財務之間建立起橋梁紐帶。企業(yè)則需要建立一個良好的報告制度，隨著財務部門更多地參與到運營單元之中，最為有效的報告制度應該是能實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門之間互相聯(lián)通。現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用多頭匯報，財務人員即向財務總監(jiān)匯報，也向業(yè)務負責人匯報，同時業(yè)務人員也向其負責人匯