電力公司工作計劃

1、2008 2008 年電力公司工作計劃 年電力公司工作計劃2008 年的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫 以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發(fā)展觀， 徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發(fā)展觀， 緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加 緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加 快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三

2、優(yōu)”現(xiàn)代 快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代 公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。 公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。公司 公司 2008 2008 年的主要奮斗目標是： 年的主要奮斗目標是：1、安全生產(chǎn)： 、安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生” 。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不 發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任 的重大設備事故；不發(fā)生誤調度、惡性誤操作、110 千伏及以上誤 操作事故；不發(fā)生重大基建質量事故

3、；不發(fā)生大型施工機械設備損 壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交 通事故。2、經(jīng)營管理： 、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術指標。完成 售電量 22.95 億千瓦時，應收電費余額 300 萬元，線損率 9.98%。 實現(xiàn)城市綜合電壓合格率 99.67%，城市供電可靠率 99.89%，農網(wǎng)綜 合電壓合格率 98.42%，農網(wǎng)供電可靠率 99.71%；3、電網(wǎng)建設： 、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目計劃和工程

4、建設任務。完 成固定資產(chǎn)投資 17145 萬元，其中電網(wǎng)基建投資 15240 萬元，技改 項目投資 989 萬元。開工 110 千伏變電容量 28.9 萬千伏安、線路 63 公里，35 千伏變電容量 4 萬千伏安。投產(chǎn) 110 千伏變電容量 16.3 萬千伏安、線路 26 公里，35 千伏變電容量 4 萬千伏安。4、勞動效率： 、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率 2695000 元/人年。認 真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力

5、保持職工收入水 平，不斷改善職工福利待遇。5、企業(yè)管理： 、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推 進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。6、精神文明建設： 、精神文明建設：繼續(xù)保持江蘇省、南通市文明行業(yè)稱號；行 風測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標；大力 推進內質外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。為全面實現(xiàn) 2008 年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工 作：（一）堅持“安全第一”方針，進一

6、步夯實安全基礎 （一）堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完 善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī) 章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級 安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故 為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務“百問百查”活動，排查安 全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理， 推行標準化作業(yè)，提高

7、現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤 操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危 客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監(jiān)督，強化基建、農電、網(wǎng)利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡 物資類采購（含設備、辦公用品、消耗品等） 、非物資類業(yè)務（規(guī) 劃、設計、施工、監(jiān)理、財務、審計等）一律納入集中招標的新模 式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。加大專業(yè)化管理力度。 加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全、生產(chǎn)

8、、營銷、服務等專 業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進農電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管 理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標 成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專業(yè)指標在全省的 排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦 法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技 術降損力度， “擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。鞏固營銷管理成果。 鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日

9、安排、月 考核”機制，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力 度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管 理，堵塞“跑、冒、滴、漏” 。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴 周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理，保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強 電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。強化風險監(jiān)督防范。 強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務、法律在內控 機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經(jīng) 營風險和法

10、律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟 責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅 持依法治企，深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建 設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法 律意識和責任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進主 輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資 產(chǎn)、人員、業(yè)務和利益“五分開” 。（四）突出優(yōu)質服務主題，積極履行社會責任 （四）突出優(yōu)質服

11、務主題，積極履行社會責任 主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有 企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發(fā)展氛 圍。以優(yōu)質服務為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。 以優(yōu)質服務為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良 好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設，以 一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經(jīng)濟、 履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社 會的尊重，以有效的溝通

12、和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在 和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。以主題活動為抓手，提升優(yōu)質服務水平。 以主題活動為抓手，提升優(yōu)質服務水平。按照省公司統(tǒng)一部 署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質服務主題活動，打造 “親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節(jié)能減排等政府、 社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法” ，推出一批 有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程 中的實際困難。深入貫徹落