大成律師事務(wù)所分配制度財(cái)務(wù)管理辦法

1、www.dachenglaw.com北京市東直門(mén)南大街 3 號(hào)國(guó)華投資大廈 5、12-15 層（100007）5/F,12/F-15/F, Guohua Plaza, 3 Dongzhimennan Avenue, Beijing 100007, ChinaTel: 8610-58137799Fax: 8610-58137778(5/F),58137788 (12/F), 58137766 (15/F)大成律師事務(wù)所分配制度、財(cái)務(wù)管理辦

2、法、應(yīng)對(duì)查賬征稅 大成律師事務(wù)所分配制度、財(cái)務(wù)管理辦法、應(yīng)對(duì)查賬征稅專題研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要 專題研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要2012 年 4 月 29 日至 30 日，大成律師事務(wù)所分配制度、財(cái)務(wù)管理辦法和應(yīng)對(duì)查賬征稅的專題研討會(huì)在騰沖空港觀光酒店召開(kāi)。會(huì)議由管理合伙人王忠德主持，北京總部、長(zhǎng)春分所、長(zhǎng)沙分所、重慶分所、福州分所、廣州分所、昆明分所、南京分所 、南昌分所、南寧分所、內(nèi)蒙古分所、青島分所、上海分所、四川分所、沈陽(yáng)分所、無(wú)錫分所、烏魯木齊分

3、所、廈門(mén)分所、鄭州分所、深圳分所、黃石分所、臺(tái)灣分所、寧波分所（籌）代表參加了會(huì)議，大成全球網(wǎng)絡(luò)成員單位云南精茂所、云南長(zhǎng)鳴所、云南星震所、云南和序所、云南盟志所、云南楊柏王所、云南精益所代表列席了會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議秘書(shū)處何娟、張夢(mèng)璐擔(dān)任記錄。會(huì)議紀(jì)要如下：（一）上海分所、昆明分所、南京分所、廣州分所、重 （一）上海分所、昆明分所、南京分所、廣州分所、重慶分所以及北京 分所以及北京總部分別介紹了各所的分配制度、 了各所的分配制度、財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)

4、管理 管理辦法和 法和應(yīng)對(duì)查賬 應(yīng)對(duì)查賬征稅的具體做法 征稅的具體做法上海分所常委王光明系統(tǒng)介紹了上海分所現(xiàn)行分配制度設(shè)立的背景、理念、原則和具體內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)管理的操作規(guī)程。昆明分所主任馬巍系統(tǒng)介紹了昆明分所現(xiàn)行分配制度、財(cái)務(wù)管理辦法設(shè)立的背景、理念、原則、具體內(nèi)容和操作規(guī)程，并詳細(xì)介紹了應(yīng)對(duì)查賬征稅的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和措施。南京分所行政主任袁美霞和財(cái)務(wù)主管朱慧敏重點(diǎn)介紹了南京分所現(xiàn)行的預(yù)算編制的科目和方法，以及 2011 年以來(lái)針對(duì)查賬

5、征稅采取的具體措施和做法。廣州分所財(cái)務(wù)主管陶玉蘋(píng)詳細(xì)介紹了廣州實(shí)行查賬征稅三年以來(lái)廣州分所財(cái)務(wù)管理、應(yīng)對(duì)查賬征稅的一系列操作規(guī)程。重慶分所執(zhí)行主任范興成和合伙人刁益敏會(huì)議紀(jì)要——大成律師事務(wù)所3占用多少核定分擔(dān)成本；部分分所實(shí)行權(quán)益合伙人和非權(quán)益合伙人只按創(chuàng)收提留固定比例承擔(dān)成本；部分分所實(shí)行非權(quán)益合伙人按固定的比例提留，提留的費(fèi)用用于沖抵運(yùn)營(yíng)成本，不足部分由權(quán)益合伙人均擔(dān)，盈余部分視為權(quán)益合伙人利潤(rùn)。4、 提留發(fā)展基金或風(fēng)險(xiǎn)基金不同。

6、總部和多數(shù)分所都提留了發(fā)展基金或風(fēng)險(xiǎn)基金；但至今仍有少數(shù)分所沒(méi)有發(fā)展基金或風(fēng)險(xiǎn)基金。5、 聘用律師的分配方式不同。總部和部分分所實(shí)行公共律師制度，公共律師采取計(jì)時(shí)工資制；多數(shù)分所采取提成制和固定工資制并存的制度。（三）會(huì) （三）會(huì)議對(duì) 議對(duì)逐步建立 逐步建立總部和分所 部和分所統(tǒng)一的分配制度、 一的分配制度、統(tǒng)一的 一的財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理流程 管理流程的必要性和可行性達(dá)成了共 的必要性和可行性達(dá)成了共識(shí)1、 大成為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)建

7、立統(tǒng)一的分配制度和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程。2、 應(yīng)從建立分配制度和財(cái)務(wù)管理流程的理念、原則、基本框架入手，逐步建立統(tǒng)一的分配制度和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，循序漸進(jìn)地穩(wěn)步推進(jìn)總部和分所財(cái)務(wù)管理的一體化，最終實(shí)現(xiàn)總部和分所資產(chǎn)負(fù)債表的并表。3、 分配制度的制定應(yīng)遵循公正、公平、合理、透明、簡(jiǎn)便易行的原則。4、 事務(wù)所固定成本應(yīng)由合伙人、律師按照資源占用的多少公正、公平、合理地分擔(dān)。5、 事務(wù)所應(yīng)提留發(fā)展基金或風(fēng)險(xiǎn)基金，保障事務(wù)所的安全運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)事務(wù)