醫(yī)院年終總結報告(精選多 篇)

1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：2014年醫(yī)院年終總結報告第二篇：?？漆t(yī)院年度總結報告第三篇：?？漆t(yī)院 年度總結報告第四篇：醫(yī)院實習總結報告第五篇：醫(yī)院實習總結報告更多相關范文正文第一篇：2014年醫(yī)院年終總結報告xx年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和省、市及對口扶貧的 大力支持下，我院堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以“愛院、愛崗、誠信 、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改

2、革、擴大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā) 展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極 開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新， 圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績。全 年工作情況總結如下：一、加強行業(yè)作風建設，提高職工整體素質(zhì)。思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內(nèi)容，為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨 風廉政建設，我院圍繞今年在縣直機關中開

3、展的“保持黨員先進性教育活動”為契機， 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想 學習教育。在實踐中，堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設；在學 習方法上，采取集中學習和自學相結合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結合 ，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對 性，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”重要思想。3月11日，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記 、院長的帶領

4、下，深入到駐點村xx村進行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當 地老百姓送去贈藥贈款約3000余元，就診人數(shù)達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎 及交口贊譽。醫(yī)院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府“xxxx” 的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計 劃生育年度考核工作任務。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上，結合“四五”普法，學習《醫(yī) 療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻血

5、法》等衛(wèi)生法律法規(guī)， 把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》及醫(yī)療機構和人員的“ 八不準”等內(nèi)容結合起來，促進了職工服務理念的轉(zhuǎn)變，堅定了“為民、務實、清廉”的 自覺性，加深了醫(yī)患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要，提 高醫(yī)療服務，促進醫(yī)療技術進步，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標，牢固樹立管理意 識，提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，xx年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作 性強的《xxx人民醫(yī)院綜合目

6、標責任制》制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎 。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強；扶危濟困、博愛助人的人道主義精神 得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民 族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。二、完善基礎設施建設，加強醫(yī)療設備配套。為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安 全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方

7、米的 標準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入 使用。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方 米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療 設備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進 質(zhì)優(yōu)價廉的設備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需要 ，不斷加大對醫(yī)療器械設備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投

8、資資金30萬元購置了除顫起博器 一臺、心電監(jiān)護儀一臺，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺，并均投入 使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。三、抓好質(zhì)量規(guī)范管理，促進醫(yī)療業(yè)務發(fā)展。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關鍵所醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時間內(nèi) ，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進，通過實踐與總 結，我們已初步完成

9、以下幾大板塊的工作。一 企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設，并且與相關管理部門建立良好的社會關系，在一定的條 件下，醫(yī)院能夠順利的開展各項經(jīng)營管理工作。在６月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之后，經(jīng)過我們醫(yī)院領導班子的 共同努力，先后又在民政局辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術監(jiān)督辦理了（組織 機構碼證），在此期間我們公司領導的相關外關政策，即＂集體利益?zhèn)€人化，個人利 益經(jīng)濟化的思想指導下，在接受檢查與核準的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇

10、 到重大節(jié)日時，我們與其各管理部門都有進行物質(zhì)與情感的溝通交流，使醫(yī)院在政府 部門的宏觀調(diào)控下，能夠順利地開展各項經(jīng)營管理工作。二 按照總公司上半年度經(jīng)濟工作會議的相關指導思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成一個中心，兩條主線的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設。公司在上半年經(jīng)濟工作會議的相關管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領導班子始終堅 持：醫(yī)院以總經(jīng)理領導 院領導分工負責制為核心不動搖，設：總經(jīng)理與院長為醫(yī)院的領導核心，專門從事于 醫(yī)院經(jīng)營管理的

11、研究與決策工作。設：企劃主任 營銷 主任 辦公室主任 護士長為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關決策工作，設： 醫(yī)院各部門的負責人 組長為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關會議精神及落實醫(yī)院各項管 理制度等相關職責，這樣已基本形成登記制度話 矩陳式管理模式 ，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做 為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責進行細分，督促各個中層與

12、基層的領導 按職責辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭，管理出效益，經(jīng)營監(jiān)督行政，管理不參與 經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設。三 按照總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：?？苹放瓢l(fā)展道路，做為我們男科醫(yī) 院市場企劃工作的主導方向。按照總公司的相關要求，承德男科醫(yī)院的領導班經(jīng)過長期的探討與磋商，把走 ?？苹放瓢l(fā)展道路，堅持以快速導入式的來經(jīng)營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體 ，政策等因素的影響，而后改為預熱式的 市場啟

13、動模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進行廣告宣傳，先啟動承德地區(qū)的八個 縣城，然后加大營銷力度，啟動市區(qū)的醫(yī)療市場以達到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的具體 的操作方法如下我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場擴展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視 為主攻媒體，雜志做為互動媒體，把戶外和網(wǎng)絡做為形象工程加以補充，在文案的寫 作和媒體的投放上第一階段，主要引導市民對男科醫(yī)院的認識和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)按照相關程 序成功推廣）第二階段，主要宣傳醫(yī)療品