最新國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》題庫(kù)及答案

1、最新國(guó)家開放大學(xué)電大 最新國(guó)家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營(yíng)管理》 《資源與運(yùn)營(yíng)管理》題庫(kù)及答案 題庫(kù)及答案1. 2007 年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28 人死亡、23 人受傷（其中1 人重傷） ，直接經(jīng)濟(jì)損失 1183.44 萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 ，這次事故屬于（重大 重大）事故。2. 2008 年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有 200 多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事

2、故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 ，這起事故屬于（特別重大 特別重大）事故3. 2003 年 12 月 27 日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡 4 人、重傷 2 人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 70 萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 ，這次事故屬于（較大 較大）事故。4. 安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于(盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量 現(xiàn)有銷售量)5. 安全邊際可以用絕對(duì)

3、數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有 現(xiàn)有的銷售量 的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 ） 。6. 愛迪生分類試驗(yàn) 1600 多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗(yàn)型 反復(fù)試驗(yàn)型） 。7. 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（ D 愿景、目的 愿景、目的） 。8. 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為目的和（ D 愿景 愿景） 。9.

4、“變革經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。 ” 這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（ C 接受 接受 ）時(shí)期。10. 變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制定的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（B 具體的、可測(cè)量的、 具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的 可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的 ） 。11. 變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是(B 由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及， 由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱

5、潮 公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮)12. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是 (B 有一位老員工退休 有一位老員工退休)13. 變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益， （(D)時(shí)代的發(fā)展 時(shí)代的發(fā)展 ）不是成功的變革所必備的條件。14. “不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（ C 無(wú)須評(píng)論 無(wú)須評(píng)論）原則。15. 不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。 “國(guó)家為振

6、興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企35. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（(C)對(duì)創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中 ） 。36. 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（ C 為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析） 。37. 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（ D ②③①④） 。 ①為企業(yè)的戰(zhàn)略提

7、供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源；②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息； ③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中；④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)38. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于（ D 其它選項(xiàng)都是） 。 (A)多樣化的需求 ； (B)其他研究活動(dòng)所帶來(lái)的新機(jī)會(huì) ； (C) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化39.

8、創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（ D 其它選項(xiàng)都是 ）40. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（ A 焦點(diǎn)法） 。41. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（B 組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。42. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（ C 組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制 ）創(chuàng)新管理指標(biāo)。43.

9、 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系” ，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（A 組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力 ） 。44. “從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（ B 成果）部分。45. 從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看，2010 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于(D 災(zāi)難性的)46. 從“團(tuán)隊(duì)的文化和結(jié)構(gòu)、資源配置的效果、技能、提供服務(wù)的質(zhì)量以及在客戶中的聲譽(yù)”的角度對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)