劉一秒運營智慧

1、1 運營智慧人就是活在三緣：血緣、情緣、事緣。目中無人才能影響人，在你的眼中，在你的眼中，在你心中人就是一個物體。你愛上他，你就影響不了他，就被他降伏，他愛上你，你就降伏他，就影響他。問題：1、是解決問題難？還是發(fā)現(xiàn)問題難？（發(fā)現(xiàn)問題的根本或根本問題）如：想解決健康問題，必須解決精神（追求）2、老板是學(xué)習(xí)有用的，還是有道理的？如：A 、努力一定會成功B、努力不一定會成功你選什么？第四版塊：機制1、中國有過去 30 年的輝煌，最根本是什么

2、變了？2、國家是一個公司，老板就是這個公司的一個員工，我們在這家公司上班，咱們?nèi)绱伺?、主動、拼命，哪我們的員工在我們的公司為什么不能？且能力問題？還是人品問題？改革的命脈就是改到底給誰干？3 選合作伙伴比選伴侶還難。家族化，合作化具體操作的核心智慧。進入條件：1）必須是能獨擋一面的人，在公司凡是能獨擋一面的人，盡全力讓他成為股東。2）必須在公司每一個層面都有股東，如：財務(wù)、保安隊長等。3）必須是一步一步進入，一個一個進入。4）入股者，

3、家人盡量不要讓他出錢，外人盡量讓他出錢。入股不愿意出錢，代表他對公司不認(rèn)可，一個家族有一個領(lǐng)袖，就會幸福。如果是技術(shù)股，也必須算上當(dāng)時值多少錢，以這個錢入股。退出：5）凡中途退出者，凈身出戶，只分配當(dāng)年已發(fā)生利潤。中途退出就是“暗殺”。6）主動為自己謀私利收回扣的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接開除，只分配已發(fā)生的利潤。7）凡已不能獨擋一面，又不上進者， 60%董事會成員舉手表決就可勸退，股權(quán)處理見第八條。8）凡遇天災(zāi)人禍已不能工作，股份如何處理？A、首先